方永飛
課程
情境領導培訓課程大綱
2019-11-23 更新 530次瀏覽
第一單元：如何影響被領導者的績效
1.領導與管理的區別
2.影響力產生的原因
3.實施影響力的方式與過程
4.搭建工作平臺
5.職位、工作、活動的細分
6.實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
1.準備度——工作能力與意愿的分析
2.員工狀態的定義與分類
3.員工狀態之動態關系
4.員工狀態的評估方法及工具
5.員工狀態的錄像分析
6.案例分析
第三單元：領導者的應有行為
1.領導模式理論——情境理論
2.工作行為與關系行為的分析
3.領導風格分析
4.領導風格與被領導者狀態的對應分析
5.領導風格的錄像分析
6.7種實施領導的權利基礎
7.權力基礎與相對應的領導風格分析
8.實施領導的3個步驟
9.案例分析
▲領導力、影響力評估
個人領導風格適應度分析
個人領導力優劣項分析
領導風格改進建議
12個情境問題
12實戰模擬訓練
課程標簽：領導力、領導技能
