2019-05-16 更新 617次瀏覽
一、課程對象
企業中高層領導及各部門主管
二、課程時間
課程時間:2天,6小時/天
三、課程收益
本課程根據中國企業管理的特點為基礎,結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置,向您全方位闡述面試工作準備工作,以及面試實施、分析篩選和入職管理的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:
1、了解面試準備細節,制定招聘計劃、高效搜尋人才;
2、掌握面試官的面試前準備和訓練工作;
3、熟悉面試過程管理細節、要領、關鍵點和各類方法;
4、借鑒有效的分析方法,篩選出最終人選;
5、學會新員工錄用手續辦理、入職培訓和試用期管理。
四、授課方式
講解、課堂互動、實例、實操練習
五、課程大綱
第一天 面試前準備工作
第一部分:制定招聘計劃
1、重新認識招聘
2、招聘前的充分策劃和準備
3、崗位信息收集的方法
4、工作分析實施
5、招聘需要計劃性的五大原因
6、制定招聘計劃三原則
附錄:制定招聘計劃工具
第二部分:高效地搜尋人才
1、招聘文案怎樣寫才吸引人
2、招聘信息發布渠道
3、網上招聘和與獵頭合作
4、快速閱讀篩選簡歷
5、識破簡歷中的虛假內容
6、不可放過難得的簡歷
第三部分:面試前準備
1、確定面試職責
2、策劃面試策略
3、閱讀簡歷準備面試問題
4、面試聆聽技巧訓練
5、面試前環境和材料的準備
6、面試電話邀約
第二天 如何實施面試和篩選人才?
第一部分:面試過程實施
1、面試官電話面試
2、現場面試始和終禮儀
3、結構化面試
4、行為面試法
5、面試讀心術的應用
6、面試官的誤區及深入技巧
第二部分:分析面試結果
1、背景調查
2、招聘效果評估
3、招聘效果評估指標
4、錄用篩選
5、招聘總結
第三部分:面試人才入職
1、新員工錄用
2、簽訂勞動合同
3、新員工試用期管理
4、新員工培訓