注冊理財規(guī)劃師
樊李東
課程
成本管理實踐培訓課程
2019-04-02 更新 1098次瀏覽
第一模塊:成本素質與意識
從藍海到紅海,觀察我們的競爭地位
福特公司的成本文化
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質要求
第二模塊：成本基礎分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
4、不同費用的管理策略
5、財務會計轉化為管理會計
6、案例練習
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本會計科目設計
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應用
5、質量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規(guī)模效益
6、成本預測
7、工廠財務管理
第五模塊成本控制
控制的意義
控制在變化
成本管理儀表板
日企成本管理的特點
成本控制方法
企業(yè)中的七種浪費
價值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應收款？
如何控制存貨水平？
案例討論:如何拯救危難中的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?/p>
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
課程標簽：財務預算、成本管理
