范萬新
課程
《基于業績增長和人才發展的素質模型構建》課程大綱
2019-05-10 更新 741次瀏覽
?基于業績增長和人才發展的素質模型構建
企業高績效的背后推手
案例：貓和老虎的能力比較？
誰更適合上樹？
高績效團隊的特征：四匹配模型
天時：匹配的內外部資源條件
地利：匹配的任職能力
人和：匹配的工作動機
機遇：匹配的風口
認識素質及素質模型
麥克利蘭的研究與素質模型的由來
冰山模型與勝任力素質
員工素質與員工績效的內在關系
快速建模的方法和技巧
素質模型的構成
層級：
核心素質；
管理素質；
專業素質；
結構：
意識：無意識；控制意識
行為：控制行為；習慣行為
附：學員課題練習
快速建模步驟
第一步：信息收集與準備
第二步：能力數據獲取
第三步：戰略和標桿訪談（重點步驟）
主要介紹BEI訪談法
第四步：模型結構化
第五步：行為描述優化
第六步：模型驗證與決策
附：學員課題練習
素質模型在人才發展中的運用
素質模型與人才測評（贈送部分測評試題）
素質模型在人才盤點中的運用
素質模型在招聘中的運用（重點介紹校招中的運用）
素質模型在培訓管理中的運用
素質模型在人才管理中的運用
案例分享
注重實戰落地：從實踐中來到實踐中去，以解決問題為最終目的；
注重課后輔導：用咨詢式服務替學員解決具體運用中的問題和困惑。
啟發性：不僅分享極具操作價值的工具，更注重啟發管理思維；
針對性：根據講師豐富的企業實際和咨詢項目的經驗，在講授過程中進行分析和點評；
課程標簽：人力資源、職業生涯
