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通用管理 > 團隊建設

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人類進入了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)微時代，在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源團隊建設與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的獨特性，成為組織重要的核心技能，也是衡量組織整體競爭力的標志。互聯(lián)網(wǎng)加時代的來臨，員工創(chuàng)客化的流行，意味著組織團隊模式需要變革，員工的個性化，需要張揚，互聯(lián)網(wǎng)+越來越多地融入團隊，變革時代，如何重塑新興的團隊關系，升級到互聯(lián)網(wǎng)+團隊，是擺在我們面前的課題。

1、梳理互網(wǎng)聯(lián)+時代經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變中高層的傳統(tǒng)管理心態(tài)。 2、明確互聯(lián)網(wǎng)+管理思維的概念和意義，清除互聯(lián)網(wǎng)+管理的“趕潮式”誤區(qū)。 3、樹立互網(wǎng)聯(lián)+時代新的管理角色定位和領導風格，實現(xiàn)管理素養(yǎng)層面的轉(zhuǎn)型升級。 4、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+管理的新策略、新方法，激發(fā)團隊潛能，提升管理效率。 5、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

一天

管理者

一、互聯(lián)網(wǎng)+管理思維

互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)+時代的市場發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的影響

對個體的影響

對團隊的影響

對組織結(jié)構(gòu)的影響

互聯(lián)網(wǎng)+管理思維

互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理的四大挑戰(zhàn)

什么是互聯(lián)網(wǎng)+管理思維

五位一體的互聯(lián)網(wǎng)+管理再造

互聯(lián)網(wǎng)+管理的兩個誤區(qū)

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理選擇

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代管理角色轉(zhuǎn)換

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理素質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)+時代需要什么樣的管理？

互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理素質(zhì)

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理角色認知

管理角色認知的5大誤區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+管理的邊界

互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理價值定位

管理者的互聯(lián)網(wǎng)+認知

管理經(jīng)驗與管理新趨勢的統(tǒng)一

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代各類經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

成熟型經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

成長型經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

三、互聯(lián)網(wǎng)+新團隊建設

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的團隊特征

關系平面化

心理多樣化

行為碎片化

工作自主化

2、互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設的基本原則

團隊建設的立與破

互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設的六大任務

互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設的原則

3、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源建設

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘策略

人力資源優(yōu)化

4、互聯(lián)網(wǎng)+制度建設

互聯(lián)網(wǎng)工具在制度建設中的應用

互聯(lián)網(wǎng)+制度設計的準則

互聯(lián)網(wǎng)+制度與團隊的適用性

5、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng)+時代要不要職業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)化的策略

互聯(lián)網(wǎng)+時代的職業(yè)發(fā)展期望

互聯(lián)網(wǎng)+時代的職業(yè)規(guī)劃

6、互聯(lián)網(wǎng)+高效團隊溝通

互聯(lián)網(wǎng)+時代的溝通行為分析

新舊溝通模式的平衡

互聯(lián)網(wǎng)+溝通策略

互聯(lián)網(wǎng)+溝通中的信息轉(zhuǎn)換

7、互聯(lián)網(wǎng)+團隊心態(tài)建設

互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工心理特征

新生代員工的個性分析

互聯(lián)網(wǎng)+時代如何塑造團隊精神

下屬的心理輔導

互聯(lián)網(wǎng)工具在團隊心態(tài)建設中的應用

四、互聯(lián)網(wǎng)+目標管理

1、目標管理的挑戰(zhàn)

目標管理的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)+時代的目標管理問題

2、互聯(lián)網(wǎng)+團隊目標的制定

團隊目標的互聯(lián)網(wǎng)+手段

如何保證目標效用的最大化

3、互聯(lián)網(wǎng)+KPI優(yōu)化

KPI的定義

傳統(tǒng)KPI存在的幾個問題

如何對KPI的優(yōu)化

4、互聯(lián)網(wǎng)+計劃執(zhí)行管理

為什么計劃變成了一張廢紙

計劃管理的五大“硬件”

互聯(lián)網(wǎng)+時代的計劃管理策略

5、互聯(lián)網(wǎng)+績效考核

績效考核的基本目的

互聯(lián)網(wǎng)+績效考核的操作方法

互聯(lián)網(wǎng)+團隊執(zhí)行力提升

1、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力新常態(tài)

2、執(zhí)行不力的原因分析

人性問題

管理問題

環(huán)境問題

3、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力管理策略

引導：增強執(zhí)行的意愿

推動：抓好典型，促進執(zhí)行

示范：上行則下效

立正：嚴肅對待制度

支持：為下屬提供后盾和服務

控制：過程好，結(jié)果才能好

4、化解執(zhí)行沖突

幾種常見的執(zhí)行沖突現(xiàn)象

執(zhí)行沖突分級

執(zhí)行沖突的處理程序

互聯(lián)網(wǎng)+激發(fā)團隊驅(qū)動力

1、傳統(tǒng)激勵的4個盲點

2、激勵的心理機制

有關激勵的7種經(jīng)典理論

激勵的目標導向

激勵效用

激勵效用周期

激勵強度

激勵的階段效應

激勵基因圖—激勵心理密碼

3、互聯(lián)網(wǎng)+團隊引擎：驅(qū)動力激勵

互聯(lián)網(wǎng)+需要什么樣的團隊動力

什么是驅(qū)動力激勵

驅(qū)動力激勵模式

4、驅(qū)動力激勵策略創(chuàng)新

激勵目標創(chuàng)新

激勵指標創(chuàng)新

激勵形式創(chuàng)新

激勵杠桿創(chuàng)新

激勵因素創(chuàng)新

負激勵創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理

1、互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新思考

互聯(lián)網(wǎng)+蘊藏的管理潛力

互聯(lián)網(wǎng)+時代管理創(chuàng)新的幾個方向

互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新思想

2、創(chuàng)新時機：問題處理完畢時

工作擁堵期

危機結(jié)束期

集體反思期

3、創(chuàng)新策略：從細節(jié)著手

案例式創(chuàng)新

集腋成裘式創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新

4、創(chuàng)新模式：從試點到推廣

試點的選擇

如何形成試點經(jīng)驗

推廣的基本路徑

課程標簽：團隊建設、團隊管理