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一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離

1.現(xiàn)代公司制的基本特征

2.所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在

3.“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國的

公司制改革缺陷

4.公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體

二、設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

1.股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用

2.公司股權(quán)多元化

3.公司董事會(huì)的樞紐地位

4.股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系

5.董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu)

6.公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系

7.實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

8.制度安排的重要性

三、委托代理人制度

1.建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制

2.委托人與代理人

3.行之有效的激勵(lì)機(jī)制電話：010-64495082；15011006695,北京市朝陽區(qū)惠新東街10號(hào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

4.配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

5.針對(duì)公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施

四、資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)

1.美國大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化

2.從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路，看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力

五、企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

1.貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià)

2.企業(yè)價(jià)值的評(píng)估

六、企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道

1.靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展

2.選擇最佳的融資手段

3.最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)

七、各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響

1.項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

2.項(xiàng)目的不確定性分析

3.資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范

八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資

2.融資的基本要求與決策內(nèi)容

3.融資的主要形式

4.最優(yōu)資金使用計(jì)劃

九、企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)電話：010-64495082；15011006695,北京市朝陽區(qū)惠新東街10號(hào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的商業(yè)模式定型

2.商業(yè)模式中不同管理人員的角色

3.商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)

4.企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管

十、公司治理結(jié)構(gòu)

1.治理結(jié)構(gòu):兩個(gè)基本問題；

2.治理問題：表現(xiàn)形式；

3.治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；

4.治理實(shí)質(zhì)：解決代理問題；

5.治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；

6.治理實(shí)務(wù)：角色與定位

7.治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制

8.治理模式：選擇問題；

十一、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)

1、董事會(huì)制度的國際比較；

2、高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)；

3、如何構(gòu)建高效董事會(huì)。

十二、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)

1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具；

2、股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教

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課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控