馮濤
課程
國企薪酬改革培訓課程大綱
2019-09-23 更新 892次瀏覽
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、國企薪酬改革的大環境
二、國企薪酬診斷分析
案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
案例：某央企薪酬現狀的分析
案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析
三、薪酬設計“6+1”
1、制定薪酬策略
制定薪酬策略需要考慮的要素
薪酬水平的市場定位策略
一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
企業發展不同階段的薪酬策略
國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
崗位價值評估小組的兩類人選
崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
崗位價值評估數據處理
崗位價值評估結果的應用
崗位價值評估過程中的注意事項
3、市場薪酬調查
確定薪酬市場調查范圍
選擇調查方式
薪酬調查報告的主要內容
薪酬各種分位現場計算
4、薪酬分級和定薪
確定職級的兩種方法
確定薪級的中位值
確定各薪級的上下限額
劃分薪級的四種方法
薪級差異多少合適
確定級差與重疊率
形成職等薪級表
跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
薪酬級別的注意事項
5、薪酬結構設計
薪酬結構的四種分類方式
銷售人員的薪酬結構實例
管理人員的薪酬結構
案例：某央企員工工資條的構成
全面薪酬
6、薪酬制度
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調整權限
獎金發放依據與原則
獎金二次分配如何設計
如何發獎金最有效
員工薪酬調整的注意事項
7、員工薪酬入級（6+1）
員工薪酬入級的原則
案例：如何解決某公司由于工資低導致的招聘難
高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
低于薪酬體系員工入級的處理方法
如何給員工漲工資才能達到最大效果
薪酬制度如何頒布
薪酬制度如何執行
案例：某央企員工降薪60000如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資
課程標簽：人力資源、薪酬管理
