傅心鳴
課程
卓越領導力提升培訓課程
2019-07-10 更新 415次瀏覽
第一模塊:剖析領導力發展概述
一、詮釋選擇
二、精英為公司做什么
三、透視領導力和成就
四、解讀為什么會員工離職
五、什么是領導力
六、領導力的核心是什么
七、揭秘領導特質是什么
八、神經心理學的觀點
九、領導力的本質:影響力
十、領導力的方程式
十一、揭示管理和領導區別
十二、管理者的技能
課程綜述：卓越領導力提升的敘事心理基礎
卓越領導力提升>掌握解構領導力的本領
卓越領導力提升>駕馭外化對話領導力技能
卓越領導力提升>把控領導力重寫對話技法
卓越領導力提升>操作重組會員對話
卓越領導力提升>締造領導力中定義儀式方略
卓越領導力提升>創設治療憑證在領導力的運用
卓越領導力提升>掌握特殊意義事件對話
卓越領導力提升>設計領導力支撐性對話技巧
第二模塊:概述敘事療法
一、揭示敘事形成的背景狀況
二、探知敘事治療哲學精髓
三、剖析敘事治療的特色
四、熟知敘事治療的精神理念
五、解析敘事治療劣勢與優勢
六、透析怎么學好敘事治療?
七、揭露學敘事治療好處
第三模塊:解析敘事療法架構體系
一、探知敘事療法焦點人物
二、剖析敘事治療理論主張
三、掌握敘事治療的重要因素
四、解析敘事療法人性觀點
五、透視敘事療法基本假設
六、揭露敘事療法的治療目標
七、明白敘事療法的治療計劃設置
八、把控敘事治療的歷程
九、悉知敘事療法的治療對話條件
十、把控敘事治療的方法
第四模塊:掌握解構卓越領導的本領
一、設計卓越領導力解構傾聽方法
二、掌握領導主流文化與解構問題方略
三、設計解構提問：外化對話秘笈
四、實操案例練習
第五模塊:駕馭外化對話卓越領導技能
一、透視卓越領導力外化綱要
二、卓越領導外化對話起源詮釋
三、透視卓越領導形成外化發展定義
四、確定輔導人在外化中的態度
五、在領導力外化中比喻的操作
六、揭示領導力下結論密碼
七、探知其他外化對話的發展
八、領導力外化導圖締造(四種方式)
九、剖析領導力外化對話優點
十、透析卓越領導力外化對話妙技
十一、操作外化對話案例練習
第六模塊:把控卓越領導重寫對話技法
一、揭示卓越領導重寫對話概論是什么
二、設計卓越領導力重寫對話架構
三、卓越領導力重寫的論點與技巧
四、創作領導力重寫導圖密碼
五、熟知自我認同和故事關系
六、解析自我認同藍圖問題優點與目的
七、明晰意向性理解與內在性理解
八、揭露自我認同藍圖--思想檔案柜
九、案例操作
第七模塊:操作重組會員對話之領導力招術
一、領導重組會員概論發展是什么
二、揭示再說你好妙技SayingHelloAgain
三、深知領導重組會員目的和優點
四、實操案例
第八模塊:締造卓越領導中定義儀式方略
一、熟知領導力定義儀式洞悉提要
二、使聽眾參與的技巧：
在輔導實務中定義儀式形成階段設計
三、定義儀式起源揭示
四、輔導實踐中的定義儀式運用
五、卓越領導力定義儀式架構規劃
六、選擇卓越領導力見證者和重新定位
七、輔導人指導定義儀式對話職責確定
八、領導技術、匿名與道德的確定
九、定義儀式案例操作演練
第九模塊:創設治療憑證在卓越領導的運用
一、卓越領導力治療性信函探知
二、卓越領導力記錄的運用
三、卓越領導證書獎狀宣言創作技巧
四、治療憑證案例操作練習
第十模塊:掌握領導特殊意義事件對話
一、突顯領導特殊意義事件概要透析
二、挖掘卓越領導特殊意義事件技藝
三、覺知卓越領導特殊意義事件維度
四、創建領導特殊意義事件(四層咨訊)
五、揭露卓越領輔導中導圖的使用
六、挖掘敘事對話本質(從特殊意義事件到豐富故事開發)
七、操作特殊意義事案例
第十一模塊:設計卓越領導支撐性對話技巧
一、解析卓越領導支撐對話概論發展
二、揭示個人自主及責任行為密碼
三、構建個人自主、責任行為和概念發展
四、創建輔導實踐和潛在發展區
--支撐性對話導圖設計(五層探索)
五、把持卓越領導力輔導人責任
六、實操案例
領導力提升培訓
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課程標簽：員工健康、溝通、素養、管理心理、領導力
