高春燕
課程
商務PPT的邏輯策劃和設計應用
2019-05-16 更新 391次瀏覽
第一章：Professional——職業化設計PPT
【解決相關問題】
為什么文字是PPT的天敵？
怎樣甄選哪些是PPT應該保留的關鍵詞？
PPT頁面內容是越多越好嗎？
升職加薪這個愿望在PPT里怎樣表達？
如何策劃內容既能實現我的目標，又不會引起觀眾的反感？
制作PPT的第一步是去下載模板嗎？
已經做好PPT，但是演講的時候總是特別緊張，如何克服緊張情緒呢？
哪些內容不應該出現在PPT頁面里，哪些話屬于職場禁忌？
為什么領導總是盯著細節不放？
PPT正文頁究竟有哪些部分組成的？
領導覺得我的PPT華而不實，是因為過于文采飛揚嗎？
【課程內容】
情景分析：PPT做不好，可能你只是怕思考
目標導向：心中有目標，方能做出精彩PPT
受眾角度：成就PPT好感度
客觀中立：內容為王制作PPT
少即是多：化繁為簡實現最佳PPT呈現效果
第二章：POWER——結構化設計讓表達更有力
左腦理性思考模式建立——結構化思考
【解決相關問題】
為什么有的PPT要有一個目錄頁？過渡頁起什么作用？
PPT當中哪些元素在增加情緒感染力，哪些元素在邏輯論證？
什么樣的思考模式更高效更有利于批量復制？
10分鐘商務演講PPT，決勝秘籍是什么？
PPT有哪些重要的關鍵頁面？怎樣讓PPT成為自己的道具，而不是自己淪為PPT配音器？
為什么我們長篇大論之后，對方說：沒聽懂你究竟要說什么？
什么樣的表達才叫重點清晰，層次分明？
為什么別人可以出口成章？而我離開PPT提示，大腦一片空白？
怎樣就事論事的同時，增加報告的深度和全面性？
我的述職報告怎樣年年有新意，年年有突破？怎樣表達工作中的不足，既實事求是，又不否定自己？
準備了一小時的發言PPT，現場忽然臨時接到通知，流程有變，時間縮短到15分鐘……
【課程內容】
左右腦平衡發展促進職場效率提升
結構化思維的特征
互動教學與案例：遇見大腦——想好之后再表達
結構化思維在商務工作中的應用
作用：讓思考擺脫情緒化讓整體邏輯更嚴密讓觀點更容易被接受
商務實戰案例：“我的工作苦惱多！”
商務實戰案例：結構的力量——怎樣在述職報告中脫穎而出：
商務實戰案例：結構的力量——EXCEL玩兒分析也要看邏輯
商務實戰案例：結構的力量——從word到PPT，一步到位僅需邏輯框架一致
應用：如何使用商務結構庫快速完成商務報告制作
平衡記分卡
PEST模型
QCD模型
SMART模型
5W2H模型
商業模式畫布
第三章：Point——觀點要突出
一、思考的工具——思維導圖
【解決相關問題】
給領導的方案總是一次次被駁回重寫怎么辦？
最近組織業務考試，大量知識點記不住怎么辦？
為什么思維導圖這么流行？
孩子學校留作業，要做思維導圖，我不會怎么辦？
為什么思維導圖最重要的是思維不是圖？
手工繪制思維導圖的關鍵是什么？
年紀大了，電腦用的不太好，但是很想做個思維導圖給別人看，怎么辦？
聽說思維導圖還可以用來做PPT？
下班前五分鐘，領導說要幫他做個PPT……
【課程內容】
1.思維導圖的原理
2.思維導圖的作用：
記憶
思考
表達
3.思維導圖的分類（手工vs軟件）
手工繪制思維導圖的步驟、注意事項、優勢
三款思維導圖軟件應用及實操指導
商務實戰案例：
利用思維導圖，進行頭腦風暴，完成競標方案
能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
第四章：Logic——邏輯要清晰
【解決相關問題】
需要和領導匯報，可是一見領導就想跑？
領導總是不支持我？
為什么表達反對意見變成吵架？
大段演講怎樣設計才是科學合理？
事實就是那些事實，為什么表達順序不一致，結果完全凌亂了？
觀點都有道理，為什么別人的證明就更嚴謹？
如何設計發言稿的開場白？
怎樣給菜鳥下屬布置大量的工作，讓他們不會說完就忘？
職場生活中，人們是怎樣詭辯的？
我以為我在就事論事，然而職場伙伴生氣了……
匯報素材很充分，可是領導說，他只能給我三分鐘……
【課程內容】
便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
金子塔原理概述
金字塔結構解析
公眾演講：女人是天生的最佳辯手
公眾演講實戰：王子和公主的故事
金子塔序言要素SCQA原則
金字塔原理在PPT設計中的應用（論、證、類、比）
結論先行：
三種結論先行的誤區
商務實戰案例：觀點清晰提煉PPT正文標題
分類分組：
MECE原則：不是分類就有效
商務實戰案例：有條理地搭建PPT素材
自上而下：
商務實戰案例：PPT封面制作和PPT標題策劃
要有邏輯：
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
設計PowerPoint結構框架
畫龍點睛設計封面標題：啟（S）：選擇切入情景；承（c）：關聯主題沖突；轉（Q）：問題提出疑問；合（A）：方案闡述回答
用好商業結構庫快速完成PPT整體頁面設計
歸類清晰設置導航頁面
有理有據制作正文頁面
實戰商務案例：述職報告怎么做才能更加有內涵——中科院研究員的述職報告
實戰商務案例：提案報告——我的市場開拓方案不好嗎？
商務結構庫實戰案例二：B2B來了，我該怎么辦？
課程標簽：人力資源 績效體系建立
