高海友
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店長輪訓培訓大綱培訓課程大綱
2019-09-27 更新 895次瀏覽
第一部分：現代化門店經營管理的要素
一、現代化門店的經營管理
1.現代化的門店就需要現代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最后還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關鍵人物！
2.掌握營運利益重點
3.門店經營應做哪些計劃
4.門店經營的整體運作
二、無標準不管理原則
1.沒有明確的標準，只知道問題出來時候的批評
2.有明確的標準，大家只是努力達到標準，不用大腦。用大腦只會更精彩，是在標準之上的用腦。
3.不要讓員工對于做事情有任何迷惑，任何一個細節，都有明確的標準，如何是好的標準。
三、賣場管理與運作
1.店鋪陳列管理
a)店鋪陳列的基本原則
b)店鋪陳列的基本知識
c)店鋪陳列的基本方法
d)主要商品陳列技巧
e)商品配置表的制作
2.店鋪廣告的制作與擺放
a)店鋪廣告的基本類型
b)店鋪廣告的特點及作用
c)店鋪廣告的設計與制作
d)店鋪廣告的擺放與管理
3.安全意識及風險控制
a)沒有安全意識的人不可以做店長
b)安全意識的種類
c)安全意識的培養
d)安全意識不討價還價
四、營業中的要素管理
1.營業前的要素
a)形象檢查：
物品、商品、工具形象準備
門店形象
員工形象--儀容即是經營
5S檢查
b)營銷物品及工具檢查
等級表、卡片、宣傳單頁
禮品、名片
檢查營銷流程中的一切環節中的物品儲備
c)專業重復：
日常的培訓才是培訓中最重要的部分
所想即所說原則：全員營銷思想
專業范圍：商品知識、專業知識、行業知識、營銷知識等
d)晨會要素：狀態激勵、標準重復、重點提醒、安全強調
2.營業中要素
a)回顧：什么是產品？
b)思想：全員銷售思想、全體系營銷思想
c)形式和內容：禮儀、說、問、聽。FABE模式溝通法
d)客戶心理及需求分析
e)行為：
工作時間的任何行為都必須跟工作有直接或間接的關系。
任何時候，在客戶面前表現的不專業行為都是絕不被允許的！在客戶面前，你就是產品的一部分，你就是品牌的一部分，你的任何污點都是產品和品牌的污點！
做好也要說好：形式和內容
f)習慣：
無意行為模式：正確的行為養成本能的行動。
專業知識學習、交流、背誦、表達的習慣。
g)門店顧客異議溝通過原則
理解原則
有觀點，不反駁原則
價值充分展現
探尋異議原因
不糾纏原則
誠摯原則
3.營業后要素
a)晚會要素：問題總結，對錯分明
b)5S
c)安全檢查
d)離店
五、做好溝通要素管理
1.不同層面崗位溝通中的問題及解決方案
a)下對上溝通要素
b)下對上溝通中的問題
c)平級中溝通中常見問題
d)上對下溝通要素
e)上對下溝通的問題
2.掌握溝通順暢的核心要素
a)同顧客對話的核心技能
b)溝通中的語境打造
c)溝通的三個模式
3.顧客服務與問題處理中的溝通技能
a)顧客抱怨的類型
b)顧客抱怨的處理程序
c)處理顧客抱怨的技巧
第二部分：卓越終端店的管理與建設
一、店面的三層次管理核心及對應的店長責任
1.一定：結果是必須的，一定要優秀，強制是必須的。
2.應該：制度如何保障才能對應上
3.本來：打造團隊中的文化素養
二、領導統御與人事管理
1.人是最復雜的動物，復雜的不是生理而是心理狀態，心理會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更會影響業績甚至是門店業績，如何透過有效的領導讓團隊產生高的效能！
2.如何形成忠誠企業的文化氛圍
3.收心法則重點
4.帶動部署原則
三、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？
1.如何區分人員和人才？
2.不是所有的精英團隊都需要人才
3.人才難找，又如何讓人才濟濟？
4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？
四、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？
1.團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造
a)團隊的底層忠誠度打造是很多企業難以逾越的障礙，揚湯止沸的激情培訓根本無效。
b)如何形成稻盛和夫式企業萬眾員工“上下同意”的鋼鐵？
c)案例：某企業員工忠誠度非常高，相信企業、相信產品。問題是這個企業和產品在行業中并不是佼佼者。案例思考：他們是怎么做到的？你是領導，你應該怎么做？
d)工具應用：產品(Goods)、企業(Enterprise)、自己(Man)。行為模式打造—好習慣勝于激情澎湃的努力。案例：樓梯口的開關。無意意識打造
2.團隊的核心要素-軍姿效應：抓住要件，讓團隊變得有序
a)工具應用：凱爾曼理論，如何利用心理變化理論，是的團隊成員在“依從“認同“內化”邏輯變化中，養成正確的心理認同模式。
b)案例分析：某企業的12家分公司（分公司為銷售性質），每個員工的規矩性非常高，管理上井井有條，他們的秘訣是什么？為什么員工到這個企業就很有規矩？
五、管理：沒有管理的花園必是雜草園，團隊也是。
1.店員管理-心態管理
a)服務心態是店員的基礎心態，合格么？
b)團隊的服務價值觀正確么？那是最大的生產力源泉。
c)陽光心態管理的核心是氣氛打造
2.店員管理-要素管理
a)標準管理
b)合作管理
c)數據化管理
d)遞進式管理
e)風險管理
f)習慣管理
3.店員管理-結果管理
a)綱要管理
b)三層管理
物質制度和文化
行為層思想層和潛意識層
管理者，不可把最終的成敗建立在概率之上。
必成的邏輯
c)終端管理
d)工具致勝
e)結果型團隊打造
f)終端3H打造
g)有效實在
六、技能：打不準的士兵，會讓一切戰略都無效
1.思考：如何打造一支技能高超的團隊？
2.店員必備哪些技能？如何培訓？
3.營銷技能
4.營銷禮儀的重點及注意事項
5.客戶心理模型及應對方式
6.要件管理
七、執行（好用）：所想即所得
1.團隊執行力的打造
a)不得不做好是第一步
b)不能不做好是第二步
c)本來就要做好是第三步
d)執行打造體系及要素
2.所見即所得的執行力管理
a)認知執行力-“大家說”
b)執行力低下的一些原因,你是你選擇的你
c)超級執行—窮則變變則通的創新能力
d)超級執行—大慧守拙的能力
e)超級執行—專業通路
3.……
八、激勵：如何激發人的最大潛能
1.如何留住優秀店員：人到底要什么？
2.激勵方法舉要
3.激勵方法落地：沒有最好，合適才好
課程標簽：銷售技巧,店長
