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通用管理 > 時間管理

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現代管理學之父、被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克在其著作《卓有成效的管理者》中，將時間管理視為管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大師史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》中，“要事第一”被認為是管理者進行自我管理的基本原則，要做到“要事第一”，就要學會合理地安排工作，其核心就是時間管理。可見，時間管理對于管理者來說是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。 同時，談及時間管理就不可避免授權這個話題，因為管理者要充分利用自己的時間，聚焦于更具貢獻性的工作，就必須將一些事務授權給他人來完成。此外，管理者也應該通過授權的方式，來培養下屬，使其獲得成長。但是有效的授權必須遵循科學的管理方式來進行，否則，授權就變成了放權，甚至棄權，不但不能提高管理效能，還會帶來不善的后果。

理解時間管理的重要作用 發現時間消耗的原因 認識忽視時間管理的后果 學會合理安排時間的方法 掌握時間管理的基本法則 理解授權的含義及目的 學習有效授權的范圍 掌握有效授權的要素和方法

一天

企事業單位及各類組織中的中基層管理者、新晉經理、團隊主管，以及對提升自身時間管理和有效授權能力感興趣者。

第一部分：時間管理——卓有成效的基石

◇寫下你每天在做的五件事及時間分配

一、時間的三個特性

二、時間都去哪兒了？

1、記錄你的時間

2、判斷時間的消耗

□找出無謂消耗的時間

□分析你的有效工作時間

3、三個問題幫你有效管理時間

4、制定減少時間浪費的有效措施

5、謹防組織中的時間“殺手”

◆隨堂練習

三、對時間管理的反思

◆自測：我在時間管理上存在的問題

四、忽視時間管理的后果

◇視頻案例1：忙死的經理人

◆小組討論

◇視頻案例2：有罪的“好人”

□理查德是“好人”嗎？

□“好人”為什么不受歡迎？

□理查德的問題出在哪里？

□好人≠高效能人士

◇視頻案例3：如何自我管理

□我們從錄像中學到了什么？

- 如何管理自己的工作

- 應當打擾的方法

□時間管理的4D原則

五、時間管理的法則

1、目標明確

2、要事優先

3、制定計劃，寫成清單

4、克服拖延心態

5、爭取第一次就把事情做好

6、一次專心做好一件事

7、今日事，今日畢

8、養成整潔和條理的習慣

9、為工作設定完成期限

10、充分利用碎片時間

11、善用節省時間的工具

第二部分：有效授權——管理他人的重要技能

六、何為授權？

七、授權的目的

◇視頻案例4：如何管理他人

□我們從錄像中學到了什么？

- 克服授權的心理障礙

- 搞清幫你有效授權的幾個問題

- 支持和監督

八、授權的范圍

1、可以授權的事項

2、不可以授權的事項

九、有效授權的關鍵要素

1、建立信任

2、選擇授權對象

3、明確目標和要求

4、責權利

5、獲得承諾

6、支持與輔導

7、承擔授權者的責任

8、檢查評估

十、有效授權的誤區

課程標簽：通用管理,時間管理