,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 思維力
適合行業(yè)
課程背景

　　產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。
課程目標(biāo)

　　將管理理念與管理工具，方法，流程有機(jī)地結(jié)合在一起，拿來(lái)就用。　　將優(yōu)秀跨國(guó)公司在實(shí)踐中總結(jié)歸納出來(lái)的“規(guī)定動(dòng)作”介紹給大家。　　結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的案例進(jìn)行通俗易懂的講解，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
課程時(shí)長(zhǎng)

一天
適合對(duì)象

　　市場(chǎng)總監(jiān)，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理　　研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理　　主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁　　主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，副總裁　　中小民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，董事長(zhǎng)
課程大綱

　　第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
　　為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去?
　　為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新?
　　為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河?
　　為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端?
　　為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色?
　　為什么說(shuō)“藍(lán)海”專屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)?
　　第二步：明確產(chǎn)品定位
　　為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的起點(diǎn)是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)?
　　為什么說(shuō)“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價(jià)值?
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念?
　　為什么說(shuō)“差異化生存”是檢驗(yàn)企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵?
　　為什么說(shuō)沒(méi)有明確差異化定位的品牌早晚要被市場(chǎng)淘汰?
　　為什么說(shuō)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都陷入了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)?
　　第三步：形成產(chǎn)品概念
　　為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求?
　　為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念能讓目標(biāo)客戶喜出望外?
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶心動(dòng)的一句話?
　　為什么說(shuō)高效的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手?
　　為什么說(shuō)必須按照規(guī)定動(dòng)作的要求去描述“客戶之聲”?
　　為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念必須找到消費(fèi)者“非買不可”的理由?
　　第四步：完成產(chǎn)品定義
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品定義是整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?
　　為什么說(shuō)完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路?
　　為什么說(shuō)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的標(biāo)志之一就是建立產(chǎn)品市場(chǎng)部?
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場(chǎng)人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成?
　　為什么說(shuō)“用戶是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費(fèi)者的錯(cuò)誤口號(hào)?
　　為什么說(shuō)按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路?
　　第五步：制定上市計(jì)劃
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品上市是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用項(xiàng)目管理的工具和方法?
　　為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點(diǎn)市場(chǎng)，找到突破口?
　　為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市計(jì)劃在產(chǎn)品定義通過(guò)后就已經(jīng)開(kāi)始了?
　　為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和上市計(jì)劃書(shū)?
　　為什么說(shuō)把握好新產(chǎn)品上市的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以保證上市成功?
　　為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍?
　　第六步：從推銷到營(yíng)銷
　　為什么說(shuō)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒(méi)有進(jìn)入營(yíng)銷階段?
　　為什么說(shuō)系統(tǒng)性地開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷階段的里程碑?
　　為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷有“前端”與“后端”之分?但他們?nèi)币徊豢?
　　為什么說(shuō)市場(chǎng)總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作?
　　為什么說(shuō)要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障?
　　為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)最重要、最核心的一項(xiàng)工作?