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　　1. 為什么要做個人目標(biāo)管理

　　馬斯洛的需求層次理論介紹

　　個人目標(biāo)管理的內(nèi)涵與意義

　　個人目標(biāo)管理案例介紹

　　個人目標(biāo)管理與職業(yè)的關(guān)系

　　什么是職業(yè)錨：測試一下自己的職業(yè)錨

　　2. 審視自我-定位-我是誰

　　個人目標(biāo)：引入一個小故事，請各小組分析不同人的特性

　　做一個測試，判斷自己的目標(biāo)，并介紹自己的特點

　　講師點評

　　如何理解和看待工作：問題：為何工作?為誰工作?

　　你是你自己人生之船的總舵手--用心工作的理由

　　做一個能對自己負(fù)起責(zé)任的、真正成熟的職業(yè)人

　　3. 外部環(huán)境分析-我在哪

　　社會環(huán)境分析

　　組織環(huán)境分析

　　4. 確立目標(biāo)

　　目標(biāo)的確定

　　專業(yè)技術(shù)型、行政管理型、自我創(chuàng)業(yè)型。。。

　　案例討論并分享：工程師到大師，工程師到總監(jiān)2個工程師的不同發(fā)展路線

　　如何選擇目標(biāo)：工具介紹

　　案例參考：某職業(yè)經(jīng)理人的個人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　5. 實施目標(biāo)的策略

　　如何分解自己設(shè)定的目標(biāo)：案例參考――分段實現(xiàn)大目標(biāo)

　　目標(biāo)分解的方法

　　一些可行的方案，僅供參考

　　6. 反饋評估

　　反饋評估的必要性

　　評估周期

　　如何進行評估

　　目標(biāo)的修正

　　7. 如何進行員工的目標(biāo)規(guī)劃管理

　　目標(biāo)設(shè)計的步驟(走企業(yè)管理路線目標(biāo)分析)

　　途徑

　　關(guān)于工作豐富化與崗位輪換對員工職業(yè)生涯的影響

　　8. 總結(jié)