一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
管理的基本職責
優秀領導的行為與特質
惠普宗旨與使命的分享
企業文化建設的藍圖
動態領導力框架關系
建立共同價值觀的意義
惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
目標管理的步驟
目標分解舉例
目標管理四要素
OPTS分析
完整的目標說明
三、目標管理-發展共同的工作計劃
發展共同的工作計劃
如何制定計劃舉例
執行計劃樣本
制定計劃的流程
案例：如何發展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
如何輔導計劃的執行
審定進度步驟
清掃、清潔的含義與推行步驟
如何給予和請求回饋的意見
如何支援和栽培員工
肯定員工的貢獻
如何建立結構化的獎勵系統
實際案例分享
績效指標模型
五、目標管理-評估
如何評估結果和過程
掌握使用評估矩陣表
如何評估結果和過程
掌握使用評估矩陣表
建立持續改進的觀念
了解管理與領導的區別
目標管理-總結
六績效考評
績效計劃的內容
如何確定KPI?
學員自己介紹自己部門的KPI
老師點評
按照標準模式重新構建KPI
績效計劃溝通與承諾展示
績效計劃溝通與承諾現場練習
績效跟蹤反饋與輔導
績效跟蹤反饋與輔導現場練習
如何進行績效反饋?
如何進行績效反饋現場練習
績效面談
績效面談的現場練習
及時的績效溝通
及時的績效溝通現場練習
掌握使用評估矩陣表
惠普實際案例的分享
