職場博弈-潛規則
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- 來源：中華名師網
- 2015-04-01
在一場招聘面試技巧培訓課程中，無疑跟學員們討論起“職場政治”。討論的結果，大家普遍對這一概念定義不清，范圍不明。讓學員們列舉幾個案例也都是五花八門，千奇百怪。課后思考良久，且談談HR如何在職場中成長。
個人理解，職場政治其實就是職場博弈，它的規則就是不透明。職場政治是涉及到一個人除了才華還有性格、情商、社交等許多自身能力和復雜的人際交往能力。這有時是在考驗你的應變力、你的協調力、你的不斷學習的能力、你的自控能力。如果你不為此付出代價，你的職場生涯一定會遇到阻隔。
用案例來說：公司中的派別斗爭，是公司發展到一定程度的必然，這是規律，我們不能與規律作對，但我們可以利用規律將事情做的更好。組織行為學已經告訴了我們，當人數超過六個人時，勢必分成兩派，所以我們的團隊超過六個人的時候，不要用團結來試圖將大家組織起來。
這里針對學員提出的兩個問題做一下解答，個人觀點，僅供參考。
一、職場派系斗爭中，HR用什么樣的態度和方法對待自己討厭又老在面前晃悠的人?
我給出的答案是：一、看她的后臺如何，二、看她的能力如何；三、調動，或者讓她離開。
二、HR怎樣管理自己的團隊？
我始終認為，最好的管理就是不管，我采用的方式是讓他們先斗爭，等斗到勢均力敵的時候，自然他們就和諧了。這其實就是一個制衡的過程。中國古代的帝王術往往采用能人制衡，用能人，發揮能人優勢的一面，以能人間的制衡，抵制能人劣勢的一面。
現代企業也都在追求一種制衡的管理。一個新團隊的成立，加入進來的成員是多元化的，都有自己的棱角。你會發現每個公司或者大點的辦公室都有詼諧幽默的人，也都有嚴肅認真的人，也都有專業能力強的人，也都有無能的人。一個好的團隊是一個不斷磨合的過程，當這種磨合達到一個最優點的時候，也是一個團隊發揮最大效力的時候。
職場上的生態圈是平衡的，這是職場的正常狀態，當其中一種人缺失的時候，一種人立刻會變成另一種人，所以我們了解了職場圈的時候，就知道什么樣的狀態是穩定狀態了。
在每次培訓過程中總會發現，與學員的交流過程其實就是一個思想的火花強烈碰撞的過程，大家可以從這些討論中學到不少新知識，我樂在其中并樂此不疲。
標簽：職場博弈-潛規則 郜杰
