高瑾
課程
如何編寫年度培訓計劃內訓課
2019-07-09 更新 514次瀏覽
（一）課程導入：企業培訓中所存在的問題（15分鐘）
1.培訓真的有用嗎？
2.我們企業的培訓做的好嗎？
3.年度培訓計劃如何編制？
4.為什么培訓計劃執行不下去？
5.企業培訓的時間如何安排？
6.培訓預算如何編制？
7.如何評價培訓的效果？
8.培訓過后員工不行動怎么辦？
9.如何選拔與建立培訓師資隊伍？
10.為什么很多企業的培訓工作缺乏系統性？
【推廣暗示：通過提問的方式，提出企業培訓管理中所存在的問題及培訓計劃制定的重要性】
（二）制定培訓計劃的意義及流程（20分鐘）
1.培訓計劃的定義
2.培訓計劃制定的意義
（1）消除月計劃的茫然與困惑
（2）避免培訓費用無著落或者感覺偏差
（3）提高員工學習興趣和規律性
（4）利于企業實現資源合理配置
（5）針對性完成重點培訓對象培養目標
（6）利于培訓體系建設逐步推進
3.培訓計劃制定的流程
（1）基于企業人力資源戰略的培訓計劃制定流程
（2）培訓計劃制定流程圖
{結論、工具或方法：企業計劃制定應與企業人力資源戰略發展一致。給出培訓計劃制定流程圖作為工具}
（三）培訓計劃編制六步法：（100分鐘）
1.培訓需求調研（20分鐘）
（1）培訓需求調研方法
①問卷調查法:通過向公司員工發放調研問卷，獲取培訓需求。
②行為觀察法:通過觀察受訓者的行為、態度、技能等狀況，根據相關的數據分析，找到問題點，開展相關的培訓。
③數據分析法：通過調研數據資料（如:崗位說明書、歷史培訓資料）確定培訓需求。
④訪談法：對各部門領導、員工，經銷商、客戶橫向和縱向抽樣訪談。
⑤戰略分析法：通過SWOT分析企業培訓需求。
（2）匯總給部門上報的培訓需求
{結論、工具或方法：企業培訓調研常用的方法，給出培訓需求調查表及培訓需求訪談提綱作為工具。并提出培訓需求調查數據的分析方法。}
2.培訓需求甄選（15分鐘）
（1）各層級培訓需求的重點
（2）各層級培訓需求的甄選
3.培訓講師選擇（15分鐘）
（1）內外部培訓優劣比較
（2）培訓師甄選要求
（3）培訓師如何培養
{結論、工具或方法：企業培訓師選拔與培養方法，如何建立培訓師檔案。給出內外部培訓師優劣比較表及培訓師評價表。根據不同的培訓項目選則合適的培訓師。}
4.培訓計劃編寫（20分鐘）
（1）年度培訓計劃的結構
（2）年度培訓計劃制定技巧
{結論、工具或方法：給出年度培訓計劃范本，并分析其結構。}
5.培訓預算編制（10分鐘）
（1）培訓差旅費用
（2）日程培訓實施費用
（3）培訓課酬及獎勵費用
（4）培訓餐費
（5）外部培訓資源采購費用
{結論、工具或方法：給出培訓預算費用編制表。}
6.培訓計劃落地（20分鐘）
（1）培訓計劃無法落地的原因
①培訓計劃是否科學合理
②培訓計劃是否符合企業文化
③培訓計劃是否得到公司高層管理者認可與支持
④培訓計劃是否符合員工實際需求
⑤培訓計劃實施過程中的執行力
（2）如何保證培訓計劃落地
{結論、工具或方法：結合具體案例分析企業的培訓計劃在執行過程中所遇到的問題，如何保證培訓計劃有效落地。}
（四）總結（5分鐘）
本次課程小結
相關問題延伸：1.基于能力素質模型的企業培訓體系如何建立2.學習型組織建立思想3.企業內訓師隊伍培養4.企業培訓課程體系建立等等。
課程標簽：通用管理、管理技能
