高秋紅
課程
高級管理者職業化塑造與養成
2019-07-16 更新 691次瀏覽
第一單元：高級管理者職業化意識(1-3小時)
模塊一、企業高層的職業素養與企業發展關系
1、企業發展遠景與企業高層職業素養
2、企業三大管理層次工作職能特點剖析
3、企業高層常存的四大通病剖析
4、企業高層職業化的定義與內涵
5、企業高層職業素質冰山理論模型
互動游戲：BINGOU游戲案例：美國湪晛高層職業化素質分享
模塊二、企業如何實施職業化管理
1、企業實施職業化管理的意義
2、企業職業化管理的基本思路
3、企業職業化管理的系統模型
4、企業職業化管理的動態過程
5、企業提升職業化管理水平的有效途徑
模塊三、高層必備的卓越職業理念
1、企業需要什么樣的高層?
2、500強企業高層一流的職業特點剖析
3、高層必備的六大職業能力
4、企業基層高層須修煉的七個好習慣
5、高層的思維模式與6頂思考帽
案例剖析：廣東某知名電器企業總裁為何能從員工到元帥?
小組討論：結合你當前的工作現狀，進行職業素質自我檢查，還要做哪些改進?
第二單元：高級管理者職業化態度(1-3小時)
模塊四：高層職業道德與企業家精神
1、職業道德與職業精神
2、企業道德與企業家精神
案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者
模塊五：高層的職業化心態
1、個性影響職業的前途
2、何為積極的工作態度
3、管理里中的情緒認知
4、培養自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創造成功與幸福的人生
案例：ABC你是哪一位?
壓力測試表等故事：蘇東坡與佛印
模塊六：領導風格與領導魅力
1、權力與影響力
2、四種領導風格
3、C5教練法
4、養足夠自信
5、樹立自身威信
第三單元：中層管理者的職業化形象(1-3小時)
模塊七、公司的整體形象
1、公司所有的物品需要全方位“力求統一”
2、公司所有的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。
3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。
案例：肯德基和麥當勞的CIS、空中廚房等
模塊八、高級管理者形象塑造與氣質修煉
1、管理者的儀容、儀表
2、管理者應有的儀態禮儀
3、商務場合的幾種重要禮儀
4、注重管理者的談吐與內涵
案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客
互動：你坐對位置了么
第四單元：高級管理者的職業化技能(3-9小時)
模塊九：時間與會議管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理
案例：任經理的一天等故事：魚竿和一簍魚
模塊十：目標與績效管理
1、目標管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環
5、如何設定績效標準及量化
案例：某企業目標管理績效表、PDCA循環分析
小組練習：如何制訂工作目標?
模塊十一：激勵與授權
1、激勵的分析與原則
2、制度性激勵與非制度性激勵
3、激勵的策略與方法
4、為什么不授權
5、授權的原則與類型
6、如何讓下屬理解權責故事：雁群的啟示
游戲一：數字接龍實踐/千手觀音實踐
案例解析：以企業人力資源部高層為例進行崗位解析
模塊十二：有效溝通與團隊建設
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細節與技巧
3、多層次溝通技巧
4、團隊價值與沖突
5、好團隊的特征
6、組織角色與團隊角色
7、團隊建設與企業文化
案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事：天堂與地獄、秀才去買材
團隊游戲：我們是一個人等
課程標簽：職業素養、職業化
