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課程大綱：
第一部分：什么是企業(yè)文化
1、正本清源：探究企業(yè)使命
2、現(xiàn)代企業(yè)管理東西方尋根
3、從文化到企業(yè)文化
4、企業(yè)文化建設(shè)地位以及作用
5、企業(yè)文化建設(shè)原則
6、文化之睡蓮圖與冰山圖
7、企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
案例研討：價(jià)值觀決定企業(yè)利害取舍
第二部分：為什么要建設(shè)企業(yè)文化
1、由戰(zhàn)略一組織轉(zhuǎn)向文化一人
2、優(yōu)秀企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
3、文化與戰(zhàn)略關(guān)系
4、文化與人力資源關(guān)系
5、企業(yè)文化與管理哲學(xué)
6、員工的人生歸宿與組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
7、企業(yè)的道德力、意志力和智慧力
8、企業(yè)文化建設(shè)成功要點(diǎn)
案例互動(dòng)：
第三部分：如何建設(shè)企業(yè)文化
1、理念體系的顯性化
2、明確企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)
3、明確分工及各自責(zé)任
4、根據(jù)價(jià)值觀確定用人準(zhǔn)則
5、根據(jù)價(jià)值觀確定管理體系改進(jìn)方向
6、根據(jù)價(jià)值觀確定員工行為規(guī)范
7、企業(yè)文化推進(jìn)方案設(shè)計(jì)
8、企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練

課程標(biāo)簽：戰(zhàn)略規(guī)劃丨企業(yè)文化