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一、現代企業培訓理念
1、培訓是領導責任
2、新經濟給人類帶來的變化
3、培訓與開發是企業當今最大的“業務”
4、國內企業培訓常見“病癥”
5、培訓管理者的角色定位
案例分析：興旺公司的培訓
二、企業戰略與培訓規劃
1、企業戰略解讀
2、企業培訓戰略的制定
3、如何進行培訓規劃
三、企業培訓需求分析
1、培訓需求分析的含義與功能
2、培訓需求分析的三大緯度
3、培訓需求信息收集方法
4、培訓需求綜合分析方法
5、培訓需求分析注意事項
實操練習:某公司的培訓需求診斷
四、企業培訓計劃的制定
1、培訓目標的確定
2、培訓計劃的編制要素
3、培訓計劃制定注意事項
五、企業培訓與員工發展
1、職業發展不同階段的員工培訓重點
探索期立業期職業中期職業后期
2、不同層級/類別的員工培訓重點
3、確定培訓內容的注意事項
知名企業培訓課程體系介紹
六、企業培訓隊伍建設
1、企業內訓師隊伍建設
2、外部培訓資源的整合
七、培訓課程開發管理體系
1、培訓課程研發的內容
2、培訓課程開發的具體步驟
3、培訓課程開發技巧
八、培訓效果評估與成果轉化
1、培訓評估的時機
2常用培訓評估方法
3、培訓調查問卷的設計
4、培訓評估報告的撰寫
5、培訓成果轉化的主要方法
九、培訓管理者的培訓技能訓練
1、成人培訓特點
2、培訓師的基本素養
3、培訓技巧分享
實操訓練：學員練習與輔導

課程標簽：戰略規劃丨企業文化