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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業

銀行證券行業電力能源行業生產制造行業醫療衛生行業其他
課程背景
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

一、目前企業薪酬現狀
1、當下員工的薪酬滿意度
2、目前企業薪酬體系的激勵作用
3、薪酬改革的發展趨勢
二、薪酬體系概貌
1、薪酬體系及因素
2、薪酬體系的付薪因素
3、薪酬因素組合結構形式
4、薪酬體系的“三公”原則
5、薪酬戰略及薪酬水平選擇
三、薪酬體系的設計思路
1、薪酬體系設計的基本思路和方法
2、薪酬水平必須匹配發展戰略
3、薪酬結構設計的原則和方法
四、薪酬體系的設計過程
1、薪酬數據調查
1）內部薪酬數據調查應注意問題
2）外部薪酬數據調查方法介紹
2、薪酬結構選擇
1）企業崗位職系劃分
2）各職系薪酬結構分析與選擇
3）特殊崗位及人員薪酬方式的選擇
3、崗位價值評估
1）薪酬設計的組織基礎準備
2）崗位價值評估方法及操作介紹
3）崗位價值評估結果的處理
4、寬帶薪酬體系設計
1）職等帶寬等級的戰略性微調
2）崗位職等圖調整
3）崗位等級中位值賦值與基數核算
4）薪酬帶寬的縱向拉伸原則與級差幅度選擇
5）薪酬帶寬的上下限控制
5、薪酬結構分解
1）薪酬必須與績效建立緊密相關關系
2）企業不同發展時期不同職系崗位薪酬結構的比例選擇
五、薪酬套改
1、薪酬套改注意事項
1）薪酬初次入級的原則
2）薪酬入級應考慮原體系細項
3）薪酬總額控制原則
2、薪酬調整應注意事項
1）薪酬調整必須以績效評估結果為依據
2）級別調整幅度及周期
3）福利政策設計與選擇

課程標簽：績效考核 | 領導力 | 執行力