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一、職位分析概述
1、什么是職位分析
2、職位分析體系全貌：八定
3、職位分析在人力資源中的定位
4、職位分析在企業(yè)經(jīng)營中的地位
二、職位分析的基礎(chǔ)條件
1、業(yè)務流程穩(wěn)定
2、人力資源工作者的戰(zhàn)略經(jīng)營修養(yǎng)
3、一把手工程
三、職位分析流程
1、業(yè)務流程梳理與優(yōu)化
2、功能單元的歸集與定義
3、單元功能的責權(quán)細分與歸集
4、權(quán)責體系建立
5、任職標準與工作標準的建立
6、勞動定額研究
7、人員素質(zhì)測評
四、職位分析步驟
1、八定之定型——架構(gòu)分析與設(shè)計
1）基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計的方法
2）基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計的原則
3）基礎(chǔ)架構(gòu)的不同組合形態(tài)
4）不同架構(gòu)形態(tài)的適用條件
5）架構(gòu)設(shè)計實操訓練
2、八定之定功——部門分析與設(shè)計
1）部門功能定位與價值
2）部門價值設(shè)計的原則和方法
3）一級部門和二級部門的切割界限和分寸
4）部門級別和成立與否的影響因素
5）如何對部門價值進行潤色
6）部門設(shè)計實操訓練
3、八定之定崗——崗位分析與設(shè)定
1）權(quán)責細分與歸集
2）崗位功能定位與價值
3）影響崗位成立的影響因素
4）案例討論
4、八定之定責——責權(quán)分析與分配
1）如何將崗位價值分解為具體職責
2）職責設(shè)計的基本原則
3）管理模式對權(quán)限分配的影響
4）集權(quán)和分權(quán)的影響因素
5、八定之定流——流程與標準制定
1）結(jié)果和過程的轉(zhuǎn)換
2）流程設(shè)計的原則和方法
3）流程標準設(shè)計的原則和方法
4）職責、流程、制度之間的關(guān)系
5）流程的劃分標準與級別
6）流程設(shè)計實操訓練
6、八定之定編——人員編制的設(shè)定
1）勞動定額是定編的主要手段
2）勞動定額的形式
3）例行、例外工作比例對勞動定額評估的影響
4）變動勞動負荷量的統(tǒng)計方法
7、八定之定標定員——人崗匹配的方法
1）素質(zhì)模型的建立原則
2）素質(zhì)模型的項目包括哪些
3）崗位素質(zhì)模型級別的評估與設(shè)定
4）人員測評的方式方法
五、職位分析結(jié)果的應用
1、職位分析的成果
2、職位分析的應用范圍
3、職位分析成果推行應注意的問題

課程標簽：績效考核 | 領(lǐng)導力 | 執(zhí)行力