組織績效實戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師
耿光
課程
卓越組織管控培訓(xùn)課程
2019-06-20 更新 575次瀏覽
前言：企業(yè)發(fā)展的時代特征
供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)
同質(zhì)化導(dǎo)致微利時期到來
經(jīng)營重心亟待向客戶需求轉(zhuǎn)移
第一章：目前組織管控模式概述
1、認識組織管控模式
組織管控模式定義
組織管控模式核心要素
2、目前組織管控模式介紹
什么是科層制管控模式
科層制管控模式的特征
科層制管控模式的驅(qū)動力
什么是流程制管控模式
流程制管控模式的特征
流程制管控模式的驅(qū)動力
3、組織管控模式的優(yōu)劣勢
兩種管控模式的優(yōu)劣勢對比分析
流程制管控模式是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系
案例分析：某企業(yè)的管控模式變革
4、卓越組織管控模式形象浮現(xiàn)
戰(zhàn)略選擇與市場利基
市場供求與經(jīng)營邏輯分析
組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)計
基礎(chǔ)管理制度建設(shè)
案例分析：小米的成功
第二章：如何進行組織管控模式建設(shè)與變革
1、客戶選擇與市場利基
市場分類與選擇
如何進行市場利基
如何選擇和打造核心競爭力
案例分析：某企業(yè)的市場利基定位
2、客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
什么是客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
客戶需求與價值分析
客戶理念逆向傳導(dǎo)
提高客戶黏度是把握客戶需求的起點
即時的客戶交流
案例分析：你的客戶是誰
3、價值流構(gòu)筑與分析
什么是價值流
縱橫價值流梳理與功能單元歸集
專業(yè)化分工與權(quán)責(zé)體系分配
價值衡量的標準與主體
價值流轉(zhuǎn)過程中的連坐思想
案例分析：安全生產(chǎn)誰負責(zé)
4、組織結(jié)構(gòu)扁平化
什么是組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織結(jié)構(gòu)扁平化帶來的影響
三級管理梯隊建設(shè)
以技術(shù)帶動管理
管理者接地氣一切可為
扁平化需循序漸進
5、基礎(chǔ)制度建設(shè)
無規(guī)則不成方圓
基礎(chǔ)制度類別
團隊建設(shè)與發(fā)展
第三章：組織管控模式升級與發(fā)展
1、第一階梯：倒三角管理
什么是倒三角
正三角對結(jié)構(gòu)扁平化的阻礙
倒三角各層級人員的價值功能轉(zhuǎn)型
倒三角結(jié)構(gòu)下的權(quán)責(zé)調(diào)整與分配
2、第二階梯：自主經(jīng)營體
什么是業(yè)務(wù)一線的自主經(jīng)營體
自主經(jīng)營體建立的三個階段
自主經(jīng)營體的三要素
自主經(jīng)營體的三張表
海爾的激勵五段
3、第三階梯：阿米巴經(jīng)營
什么是阿米巴
阿米巴的經(jīng)營邏輯
阿米巴的前提條件
如何劃分阿米巴
阿米巴之間的定價機制
阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)
第四章：卓越組織管控模式的核心理念與哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營的起心動念
明確事業(yè)的目的和意義
成功方程式
客戶價值與自我價值實現(xiàn)
2、團隊始終是核心競爭力
人才是最重要的資產(chǎn)
選人用人是管理者的第一天職
優(yōu)秀的產(chǎn)品是天才的員工創(chuàng)造出來的
價值觀同一是管控模式成功的重要因素
3、顛覆傳統(tǒng)的激勵與晉升機制
給晉升路徑降溫
全員持股計劃與股權(quán)激勵
按照價值度實現(xiàn)利益分配
新時代創(chuàng)業(yè)理念的發(fā)展
第五章：卓越組織管控具象
形式主義要減少
刪除不增值的工作活動
速度理論
種下可持續(xù)發(fā)展的基因
課程標簽：績效考核 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 執(zhí)行力
