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課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

采購管理 > 采購成本管理
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景

一個公司采購額往往占到銷售額50-80%，所以當(dāng)今很多企業(yè)都把采購提到戰(zhàn)略高度，通過引入戰(zhàn)略采購方法，通過集中與分散有效分權(quán)，通過卓越采購管理和降低成本技巧，提高采購的效率、降低采購成本。在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。但采購面臨的壓力空前巨大，采購在企業(yè)內(nèi)部地位不高，不被理解、不被支持，采購不夠?qū)I(yè)化、供應(yīng)商很難管理、找不到降低成本機會、部門溝通不順暢、無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，嚴重影響采購決策效率。企業(yè)剛剛進行兼并重組，如何整合采購資源、如何構(gòu)筑采購平臺、如何通過戰(zhàn)略采購管理實現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化的競爭策略，這些是采購人面臨的巨大挑戰(zhàn)。講師20幾年國企／外企／民企，以及多個世界500強的美國、歐洲、日韓跨國公司采購實戰(zhàn)經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
課程目標
課程時長

兩天
適合對象

企業(yè)中高級管理者，采購中高級主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理
課程大綱

一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐
戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？
——公司高度看
——競爭策略看
——不僅僅成本
——面向長期未來
——供應(yīng)商都是伙伴嗎
為何要戰(zhàn)略采購
三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位
如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略
兼并重組企業(yè)集團的戰(zhàn)略采購方法
基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略
外包管理的兩個核心是什么
購買租賃決策與成本控制
企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購
采購的四個階段，戰(zhàn)略是高級階段
案例:
-吉利是如何生存的
-飛利浦怎樣進行戰(zhàn)略采購管理
二、如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）
常規(guī)采購關(guān)注的重點是什么
戰(zhàn)略采購關(guān)注的重點是什么
戰(zhàn)略采購組織與分工
戰(zhàn)略采購人員的時間分配
戰(zhàn)略采購人員的能力
VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位
為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作
三個提升采購戰(zhàn)略地位的方法
三個same解決集團采購的協(xié)同效應(yīng)問題
案例:
-VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購的
三、如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）；
跨國公司是如何實施戰(zhàn)略采購的
實施戰(zhàn)略采購的7個步驟
品類細分原則
ABC分類法
供應(yīng)市場分析
買方地位分析
賣方地位分析
五力模型
原材料的采購策略
套期保值采購策略
零部件的采購策略
設(shè)備及備件的采購策略
MRO物料的采購策略
服務(wù)項目的采購策略就可
案例:
-DELPHI公司MRO采購案例
-DELPHI公司如何降低采購成本
四、研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）；
如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購
VA/VE與成本控制
ESI供應(yīng)商早期參與采購技巧
如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式
采購如何與開發(fā)協(xié)同
采購如何與銷售協(xié)同
如何實施目標成本管理
采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同
市場——研發(fā)——供應(yīng)——生產(chǎn)——質(zhì)量——銷售
案例：
-DAEWOO公司如何保持低成本
-TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略

課程標簽：采購管理 | 銷售技巧 | 領(lǐng)導(dǎo)技能