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課程大綱詳情

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所屬領域

采購管理 > 采購成本管理
適合行業

生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景
課程目標

美國ISM對各行業統計：采購額占銷售額54.3%；中國只有1所大學有采購專業，美國有143所； GE杰克韋爾奇說過，只有采購和銷售才產生利潤，其它都是費用。做為企業高層決策者，如果您在思考： 1、如何預防采購腐敗？ 2、如何定采購績效指標？ 2、如何處理集中采購的矛盾？ 3、采購談的價格不放心？ 4、供應商質量、交貨問題不斷？ 5、采購如何影響企業發展戰略？請參加這個培訓，在這里 1、擁有20年實戰經驗8年咨詢培訓經驗的老師為您答疑解惑； 2、與其它企業高管交流經驗； 3、拓展人脈贏得商機。
課程時長

一天
適合對象

總裁、總經理、高層采購負責人
課程大綱

第一模塊，如何提升采購競爭力？
為什么要提升“采購力”？
如何給采購定績效指標？
采購有那么重要嗎？3個數據告訴你！
500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！
如何用供應鏈與對手競爭？
供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融！
產品外包的兩個核心是什么？
采購業務也可以外包嗎？
為什么外資公司喜歡租賃？
戰略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰略采購步驟
問題及診斷
第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾
3個same是魂？
集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？
集中采購的4種形式？
集中采購的關鍵方法
組織如何保證
流程如何保證
人員如何保證
采購中心？采購公司？采購部？協同采購部？供應鏈部？物流部？
到底該叫啥？？
問題及診斷
第三模塊，如何管理供應商
供應商數據庫是管理供應商的基礎
供應商的4種評估形式
如何開好供應商大會
8招應對強勢供應商
4角模型
問題及診斷
第四模塊，如何預防采購腐敗
采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？
為什么腐敗嚴重可以使企業倒閉，甚至法人坐牢？
如何設計采購組織及分工？
如何設計采購流程？
如何管好采購人員？
老總在采購管理中常犯的8個錯誤？
問題及診斷

課程標簽：采購管理 | 銷售技巧 | 領導技能