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通用管理 > 管理技能

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《中國移動“十三五”戰略規劃綱要》提出：“未來五年，中國移動將深入貫徹黨中央和國務院的總體要求，牢固樹立‘創新、協調、綠色、開放、共享’的發展理念，準確把握萬物互聯時代特征，立足當前，布局長遠，全面實施‘大連接’戰略。在厚植現有用戶優勢的基礎上，不斷拓展連接廣度和深度，著力做大連接規模，做優連接服務，做強連接應用，努力開拓大市場、打造大網絡、夯實大能力、構建大協同，在確保發展質量的基礎上持續提升連接價值，未來五年收入增速高于世界一流運營商平均水平，到2020年連接數量較2015年實現‘翻一番’， 成為數字化創新的全球領先運營商。” 為推進“大連接”戰略落地，加快轉型步伐，實現做強做優做大，李躍總裁提出，要狠抓四輪驅動，積極拓展市場。聚焦移動市場、家庭市場、政企市場和新業務“四輪驅動”，深化業務轉型，著力保持良好發展勢頭。班組長是中國移動一線行動落地的主要執行者，是移動業務、新業務乃至家庭業務、政企市場營銷服務落地的承接，是四輪驅動落地實施重要的環節和保證。本套課程結合中國移動一線需要，以打造強有力的中層管理隊伍為核心目標，全面提升中國移動在移動業務市場繼續保持競爭力。

讀移動互聯網管理環境和管理理念的變化，對組織和員工管理變革的影響； 作為管理者而言。最重要的是重視管理本質，卓越管理者的發現之旅，從“我能”到“促能”的使能型管理

一天

新晉三級經理

1：移動互聯網思維管理變革

泛化粉絲與去忠誠度

客戶也是員工，員工也是客戶

沒有永遠忠誠的員工，只有有價值員工

粉絲在前營銷在后

晉升有望，贏得人心

臨淵羨魚不如退而結網

2：互聯網化管理原則

要想贏，先放手

工坊構建

蜂群思維

自我管理和控制是哲學

3：互聯網思維帶來的組織和員工管理變革

討論：唱響未來營銷管理有哪些改變？

開放能力和開放平臺成為必然選擇

以互聯網為領導的平臺開發成為趨勢

通過開放打造生態平臺奠定企業成敗

社交/定位等專業能力

用戶行為分析

運營管理

優化整個價值鏈

組織管理

組織結構扁平化

構建共贏生態圈

人力資源管理

自主

互動

極簡

人才管理的改變從頂層設計

人才戰略升級

人才培養的邏輯發生改變

文化價值觀

1：戰略轉型下的管理變革——從管理1.0到管理2.0

1、目睹轉變的發生：世界觀、假設、組織結構

2、1.0時代的環境解析

3、1.0時代的管理困境

4、2.0時代和2.0的組織

5、2.0時代的管理目標

2：重視管理本質，卓越管理者的發現之旅

1、回歸管理的本質

2、“管人理事”，究竟“管人”的什么

3、應對變化，管理該如何創新？

4、管理者究竟是做什么的？組織為何需要“管理者”？

5、你了解自己的員工么？

6、你需要的員工在哪里？

7、激勵的藝術

8、現行的流行管理體系的質疑

3：向傳統告別，從“我能”到“促能”的使能型管理

1、“促能”的成長歷程——什么是使能型管理？

2、促能型管理的重要轉變

3、促能型管理為什么有效

4、向使能型組織轉化的關鍵點

5、促能型管理的模型體系

6、促能型管理的實踐分享

課程標簽：通用管理,管理技能