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通用管理 > 角色認知

銀行證券行業 政府機關部門 建筑地產行業 通信行業 保險行業

1.中層管理者做為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中層管理者能力 勢在必行 2.企業老板及核心高管通過不斷的學習與培訓，經營思路和管理理念有了較大幅度的提 升，但當在企業內部推行時，發現中層管理團隊由于固定的習慣和缺乏系統性的管理培訓，已經與企業產生了脫節 3.中層管理者處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上 司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫

1.明確管理者應知內容，理解在管理者的角色誤區、自我性格 2.快速掌握管理者最實用的核心管理技能 3.提升學員綜合管理能力，增加管理者自信 4.提高企業管理效率，讓企業在管理上更省心、省力

一天

部門總監、部門經理、主管、班組長

第一單元管理的常識

1.管理就是讓下屬明白什么是最重要的

2.管理不談對錯，只是面對事實，解決問題

3.管理是“管事”，而不是“管人”

4.管理就是讓一線的員工得到資源并可運用資源

5.管理只對績效負責

6.提倡的管理觀

1）用績效說話

2）等邊分配法則：責、權、利的分配

3）經營大于管理：管理是為經營服務的

第二單元管理者角色認知

1.新晉管理者的迷惘

2.管理初任三件事

1）獲取信任

2）立規矩

3）做分工

3.有效的管理者

1）時間管理

2）系統思考

3）培養人

4.基層管理者

1）定目標

2）追過程

3）拿結果

5.朱元璋的管理要素

1）名

2）仁

3）勤

4）斷

6.中層管理者

1）雇傭和解雇

2）團隊建設

3）取得成效

7.高層管理者

1）揪頭發

2）照鏡子

3）聞味道

第三單元管理者勝任能力

1.華為的干部要求

1）為員工提供思想導航

2）致力于將市場轉化為機會

3）致力于將機會轉化為業務結果

4）抓主要矛盾和矛盾的主要方向

5）不斷改進端到端的業務流程

6）開展組織建設，幫助下屬成長

2.領導技能

制定計劃：項目計劃、預算計劃和人員計劃

工作設計

人員選拔，知人善任

授權，分配工作

績效監督

教練輔導與反饋

績效評估

獎勵與激勵

溝通與營造工作氛圍

為部門發展建立上下左右的良好關系

獲取資源

3.時間管理能力

年度時間計劃：時間安排，項目進展

與下屬溝通的專門時間：一是自己需要，二是下屬的需要

為部門和團隊工作設定時間方法的優先次序，與其他部門、客戶和供應商溝通的時間

4.工作理念

通過他人完成任務

下屬員工的成功

管理性工作和修養

利用環境

正直誠實

5.向上管理

適應而非改變

和諧的工作方式

相互期盼與信任

信息流動

合理利用時間與資源

保持正式的溝通

第四單元管理者自我修煉

1.管理者在修什么

2.管理者的自我修

課程標簽：通用管理,角色認知