中國稻盛和夫哲學(xué)重要推動者
關(guān)彬
課程
人人成為經(jīng)營者培訓(xùn)課程大綱
2019-09-18 更新 816次瀏覽
阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題
模式關(guān)
幫您設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
利潤關(guān)
幫您實現(xiàn)利潤增長
機制關(guān)
為您解決未來十年最清晰有效的打法
運營關(guān)
掌握一套可復(fù)制的運營體系
團(tuán)隊關(guān)
打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才
經(jīng)營關(guān)
激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營
二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解
什么是阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式是“基于收支”的經(jīng)營模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營手法，全
員學(xué)得會，用的好；
阿米巴經(jīng)營模式是從原有的“財務(wù)會計”，“管理會計”，進(jìn)化到“經(jīng)營會
計”，能以日為單位最準(zhǔn)確，最直接地反應(yīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運營。
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)運營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權(quán)到分權(quán)，從管理到經(jīng)營；
4、阿米巴經(jīng)營模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營模式成功的標(biāo)志是什么？
案例：【行業(yè)企業(yè)阿米巴實操案例解析】
三、阿米巴經(jīng)營模式的實操導(dǎo)入
自主經(jīng)營系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
阿米巴經(jīng)營的利潤區(qū)
利潤提升系統(tǒng)：經(jīng)營會計與目標(biāo)計劃
神奇的“經(jīng)營會計”（經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別）
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：經(jīng)營核算
阿米巴經(jīng)營中的“單位時間附加值”
從“單位時間附加值”到“目標(biāo)與計劃”
運營分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計劃
3-2、預(yù)實對照，每日報表，每日分析
3-3、運營系統(tǒng)的改造
激勵發(fā)展系統(tǒng)：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須槍斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營的終極激勵（與傳統(tǒng)激勵方式的不同）
自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營思維畫框中十大經(jīng)營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓(xùn)練
巴長成長系統(tǒng)：巴長的選、育、留、考及巴長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)：企業(yè)價值觀如何支撐阿米巴模式長久有效
四、阿米巴經(jīng)營模式如何中國化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題？組織機構(gòu)是否調(diào)整？
2、與財務(wù)怎么銜接？怎么定位？績效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負(fù)擔(dān)和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問題等
六、互動答疑
現(xiàn)場互動答疑，問題交流
課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、阿米巴經(jīng)營
