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企業(yè)戰(zhàn)略 > 阿米巴經(jīng)營

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《向稻盛和夫?qū)W習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！ 獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，到全面經(jīng)營思維全實戰(zhàn)； 思維入手：解決積極性問題 高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學塑造一線人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問題 教會阿米巴組織實施的內(nèi)容、工具和模板 教會企業(yè)如何進行阿米巴七大步驟落地 教會企業(yè)如何日常進行阿米巴運營 實戰(zhàn)演練：解決核算與運營實踐問題 以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進行模擬實操

能學到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、 會計核算全學到； 能吃透：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透； 能掌握：阿米巴經(jīng)營七大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實際怎么設計全部掌握； 能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！

一天

學員模式：決策層 + 管理層

第一部分：明道篇

明道：知道為什么，知道是什么

一、阿米巴創(chuàng)始人：“經(jīng)營之圣”

1、跟“經(jīng)營之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營秘訣

2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫經(jīng)營哲學

二、詳解阿米巴

1、為什么學習阿米巴模式

1-1、個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”

1-2、常規(guī)管理模式的“六個現(xiàn)狀”

高層缺乏激情、中層缺乏執(zhí)行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、

利潤很難提升

1-3、阿米巴經(jīng)營的三個關鍵目的：

-建立與市場直接掛鉤的制度-培養(yǎng)經(jīng)營人才-逐步實現(xiàn)全員經(jīng)營

1-4、切實解決“公司，到底誰為利潤負責”的問題

2、什么是阿米巴模式

2-1、稻盛和夫關于阿米巴的定義

2-2、關于阿米巴的定義（1、2，關彬）

2-3、阿米巴定義的深度理解（5個比喻）

2-4、阿米巴的關鍵詞：利潤、算賬、切斷、合伙

2-5、阿米巴帶來的7個轉(zhuǎn)變

員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分享；

從集權到量化分權；從“為公司干”變?yōu)椤盀樽约焊伞保粡墓芾淼浇?jīng)營。

3、阿米巴經(jīng)營落地執(zhí)行的原則

3-1、銷售最大化費用最小化

3-2、定價即經(jīng)營

3-3、客戶化的四個階段：滿足需求-感動客戶-贏得尊重-與客戶一體化

3-4、時間最短化、時間最優(yōu)化

3-5、京瓷的會計七原則

現(xiàn)金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實原則

完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

二、篤行篇

（一）阿米巴模式中國化落地的七大系統(tǒng)

自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點講）

如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體

如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū)

阿米巴自主經(jīng)營體劃分的六個維度

自主經(jīng)營體大小、數(shù)量、層級

自主經(jīng)營體的量化分權

充分實現(xiàn)阿米巴的合伙制

阿米巴內(nèi)部的二元HR體制

阿米巴自主經(jīng)營體的風險管控

阿米巴模式推行的組織歸口

利潤提升系統(tǒng)（重點講）

2-1、員工精打細算的工具“經(jīng)營和會計”

2-2、經(jīng)營會計“三素一值”：收入、支出、時間、單位時間附加值

2-3、經(jīng)營會計與“財務會計”、“管理會計”的區(qū)別

2-4、經(jīng)營會計的四個特點

2-5、如何應用經(jīng)營會計進行工作崗位的核算

2-6、各個阿米巴的《阿米巴經(jīng)營核算表》

2-7、關鍵的三種收入模式（誰賣給誰）

2-8、內(nèi)部定價的要訣

2-9、費用分攤的要訣

2-10、單位時間附加值的運用

日常運營系統(tǒng)（重點講）

3-1、阿米巴的計劃體系制定

3-2、阿米巴日常的預實分析

3-3、阿米巴組織的TCD改善

3-4、阿米巴的會議系統(tǒng)

激勵兌現(xiàn)系統(tǒng)（非重點講）

4-1、阿米巴經(jīng)營中“薪酬體系的重新認識與設計”

4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同

4-3、阿米巴激勵的關鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作

4-4、阿米巴激勵方法：獎金制、利潤分成制

自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)（非重點講）

5-1、阿米巴自主經(jīng)營的十大思維框架

價值主張：公司級、阿米巴級

客戶觀點：客戶細分、客戶關系、渠道通路

基礎觀點：關鍵業(yè)務、核心資源、重要伙伴

財務觀點：成本結(jié)構(gòu)、收入來源、關鍵進度

5-2、自主經(jīng)營體負責人的三大經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變

巴長成長系統(tǒng)（非重點講）

6-1、領導力培養(yǎng)

6-2、稻盛和夫“領導者資質(zhì)”要求

6-3、巴長競聘上崗

6-4、巴長《經(jīng)營協(xié)議書》

經(jīng)營哲學系統(tǒng)（非重點講）

奮斗的哲學

（二）阿米巴模式中國化實踐與應用

1、中國應用阿米巴經(jīng)營模式的情況

1-1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1-2、典型企業(yè)：3H（海爾、韓都衣舍、海底撈）

1-3、關彬老師經(jīng)典案例

中能硅業(yè)（光伏硅片世界第一，協(xié)信控股集團）

天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友發(fā)鋼管集團）

2、阿米巴模式落地中的準備與角色

2-1、文化準備、機制準備、數(shù)據(jù)準備、領導力準備

2-2、角色：高管、中層、基層的角色

財務的角色

3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則

3-1、原則：道術并行、以道馭術、

3-2、阿米巴成功落地=奮斗哲學+阿米巴機制

3-3、方法：帶著謙虛的心走進去、帶著感恩的心走出來、腳踏實地做自己

（三）、阿米巴知識原理、落地互動問答

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、阿米巴經(jīng)營