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中國稻盛和夫哲學重要推動者

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ◆經營哲學大類: 《總裁思維:稻盛和夫經營哲學》、《六項精進》、《經營十二條》、《會計七原則》、《稻盛哲學專項課題》等 ◆戰略與管理類: 《戰略》高爾夫實戰、《卓越績效》高爾夫實戰、《弟子規與現代企業管理》、《戰略人力資源》、《集團化人力資源管控》、《人才發展與梯隊》、《年度人力資源規劃》等 授課風格 目前,中國培訓行業……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
向稻盛和夫學習-創造高收益的阿米巴經營培訓課程大綱

2019-09-19 更新 824次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 阿米巴經營
  • 適合行業
    醫療衛生行業 汽車服務行業 教育培訓行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    《向稻盛和夫學習-創造高收益的阿米巴經營》從原理到實操,理論與實踐相結合,著力塑造自主經營的能力與活力! 獨門暗器:1、從會計核算,到目標與計劃形成標準化阿米巴經營閉環;2、阿米巴經營畫框,從會計核算,到全面經營思維全實戰; 思維入手:解決積極性問題 高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維 操作入手:解決操作思路問題 手把手教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板 手把手教會企業如何進行阿米巴五大步驟落地 手把手教會企業如何日常進行阿米巴運營 實戰演練:解決核算與運營實踐問題 以通用案例和企業自己數據進行模擬實操 跟蹤服務:解決后續服務問題 以自利利他為宗旨為企業提供持續的增值服務
  • 課程目標
    全學到:經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、 會計核算全學到; 全學透:阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透; 全掌握:阿米巴經營五大操作步驟,每一步結合企業實際怎么設計全部掌握; 全帶走:結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成; 能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    學員模式:決策層 + 管理層
  • 課程大綱

    第一部分:明道篇

    明道:知道為什么,知道是什么

    一、阿米巴創始人:“經營之圣”

    1、稻盛和夫經營秘訣

    1-1、阿米巴的高目標管理

    1-2、阿米巴團隊管理、干部管理

    1-3、阿米巴的高收益管理

    1-4、水庫式經營

    1-5、阿米巴預算與戰略

    1-6、阿米巴的計劃管理

    2、阿米巴的保障:稻盛和夫經營哲學

    2-1、稻盛和夫的奮斗哲學

    2-2、人生-成功方程式(成功=思維*努力*能力)

    2-3、稻盛和夫的《六項精進》、《經營十二條》精髓

    2-4、提高心性拓展經營

    二、詳解阿米巴

    1、為什么學習阿米巴模式

    1-1、個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”

    1-2、常規管理模式的“六個現狀”

    高層缺乏激情、中層缺乏執行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、

    利潤很難提升

    1-3、阿米巴經營的三個關鍵目的:

    -建立與市場直接掛鉤的制度

    -培養經營人才

    -逐步實現全員經營

    1-4、切實解決“公司,到底誰為利潤負責”的問題

    2、什么是阿米巴

    2-1、稻盛和夫關于阿米巴的定義

    2-2、關于阿米巴的定義(1、2,關彬)

    2-3、阿米巴定義的深度理解(5個比喻)

    2-4、阿米巴的關鍵詞:利潤、算賬、切斷、合伙

    2-5、阿米巴帶來的7個轉變

    員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數字到金額;從分配到分享;

    從集權到量化分權;從“為公司干”變為“為自己干”;從管理到經營。

    3、阿米巴經營落地執行的原則

    3-1、銷售最大化費用最小化

    3-2、定價即經營

    3-3、客戶化的四個階段:滿足需求-感動客戶-贏得尊重-與客戶一體化

    3-4、時間最短化、時間最優化

    3-5、京瓷的會計七原則

    現金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實原則

    完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

    二、篤行篇

    (一)阿米巴模式中國化落地的七大系統

    自主經營系統(重點講)

    如何柔性劃分阿米巴自主經營體

    如何根據組織狀況尋找利潤區

    阿米巴自主經營體劃分的六個維度

    自主經營體大小、數量、層級

    自主經營體的量化分權

    充分實現阿米巴的合伙制

    阿米巴內部的二元HR體制

    阿米巴自主經營體的風險管控

    阿米巴模式推行的組織歸口

    利潤提升系統(重點講)

    2-1、員工精打細算的工具“經營和會計”

    2-2、經營會計“三素一值”:收入、支出、時間、單位時間附加值

    2-3、經營會計與“財務會計”、“管理會計”的區別

    2-4、經營會計的四個特點

    2-5、如何應用經營會計進行工作崗位的核算

    2-6、各個阿米巴的《阿米巴經營核算表》

    2-7、關鍵的三種收入模式(誰賣給誰)

    2-8、內部定價的要訣

    2-9、費用分攤的要訣

    2-10、單位時間附加值的運用

    日常運營系統(重點講)

    3-1、阿米巴的計劃體系制定

    3-2、阿米巴日常的預實分析

    3-3、阿米巴組織的TCD改善

    3-4、阿米巴的會議系統

    激勵兌現系統

    4-1、阿米巴經營中“薪酬體系的重新認識與設計”

    4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同

    4-3、阿米巴激勵的關鍵原則:用明天的利潤鼓勵今天的工作

    4-4、阿米巴激勵方法:獎金制、利潤分成制

    自主創業系統

    5-1、阿米巴自主經營的十大思維框架

    價值主張:公司級、阿米巴級

    客戶觀點:客戶細分、客戶關系、渠道通路

    基礎觀點:關鍵業務、核心資源、重要伙伴

    財務觀點:成本結構、收入來源、關鍵進度

    5-2、自主經營體負責人的三大經營思維轉變

    巴長成長系統

    6-1、領導力培養

    6-2、稻盛和夫“領導者資質”要求

    6-3、巴長競聘上崗

    6-4、巴長《經營協議書》

    經營哲學系統

    奮斗的哲學

    (二)阿米巴模式中國化實踐與應用

    1、中國應用阿米巴經營模式的情況

    1-1、數據統計

    1-2、典型企業:3H(海爾、韓都衣舍、海底撈)

    1-3、關彬老師經典案例

    中能硅業(光伏硅片世界第一,協信控股集團)

    天津管道科技(焊接管道世界第一,天津友發鋼管集團)

    2、阿米巴模式落地中的準備與角色

    2-1、文化準備、機制準備、數據準備、領導力準備

    2-2、角色:高管、中層、基層的角色

    財務的角色

    3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則

    3-1、原則:道術并行、以道馭術、

    3-2、阿米巴成功落地=奮斗哲學+阿米巴機制

    3-3、方法:帶著謙虛的心走進去、帶著感恩的心走出來、腳踏實地做自己

    (三)、阿米巴知識原理、落地互動問答

    課程標簽:企業戰略、阿米巴經營

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