關彬
課程
阿米巴經營模式實戰-構建與落地培訓課程大綱
2019-09-18 更新 843次瀏覽
案例導入：城市之星阿米巴案例
第一部分：找出癥結（咨詢式現場剖析“五盤”、“四定”）
盤組織
每個組織的利潤區在哪里？是否存在重構利潤區的問題？（練習）
導入阿米巴模式的衡量標準，對標看您的企業是否合適？（討論）
自主經營體經營授權與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）
阿米巴自主經營體核算與財務核算如何厘清及互為靠近？（討論）
盤文化
企業是不是奮斗的文化？每個自主經營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
稻盛和夫“人稱成功方程式”現場學習、自我打分、自我盤點（練習）
企業文化與阿米巴的結合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
現有文化如何支持阿米巴自主經營體自運轉？（討論）
盤資產
折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設計的？（討論）
費用分攤的方法、比例是否合適？（討論）
盤核算
阿米巴核算報表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
阿米巴報表數據來源盤點；阿米巴報表與財務的勾稽關系？（討論）
阿米巴核算報表如何進一步完善？（討論）
盤成果
阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么？（討論）
阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么？（討論）
各個“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點?。ㄓ懻摚?/p>
定組織歸口
是誰？是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動？（討論）
究竟如何設計阿米巴組織（所有巴）的負責人或部門？（討論）
“組織歸口”確定后，具體工作內容如何設計？（討論）
定收入模式
公司層面，內部交易模式如何有效設計？（討論）
各個巴層面，內部交易模式如何有效設計？（練習）
定實施計劃
是試點？還是全面鋪開？（討論）
時間周期，進度節點如何設計的？（討論）
如何設計阿米巴模式導入的周期和范圍更有效？（討論）
定測算結果
階段性測算做到什么程度？（討論）
分配激勵方案是否更合理？（練習）
雙軌制運行，激勵測算結合？（討論）
第二部分：修正理念（實操詳解阿米巴）
阿米巴定義與原理
阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準確的定義？（講解）
b)我們企業阿米巴的定義應該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統模式的區別（講解）
阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）
b)阿米巴要的是持續改善和持續提升？（講解）
案例會說話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠學不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團應用阿米巴模式，如何逆勢飛揚？（講解）
d)其他各行業阿米巴應用案例的啟示（講解）
第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
“定價即經營”這個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現場練習）
稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
五、阿米巴模式中國企業應用情況交流
第四部分：方案設計（根據企業情況結合探討）
上述三大部分總結與結合，做通用阿米巴組織劃分練習（集體互動練習）
做自己企業阿米巴組織劃分練習（現場設計）
阿米巴日常怎么運營
a)【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”（可以練習）
b)【落地工具】“月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《業績質詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善（講解）
三、自主創業思維訓練（是否需要現場訓練，看時間進度）
全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】十大結構圖解
【落地工具】十個結構詳解
四、巴長領導力訓練（講解）
五、經營文化（經營文化+奮斗精神）借鑒與訓練（講解）
第五部分：方案應用（結合企業實際完善實施方案）
根據所學內容，再次完善阿米巴應用方案（現場練習）
第六部分：現場交流與答疑
學員答疑、現場交流
課程標簽：企業戰略、阿米巴經營
