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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的各種欲望和需求，滿足需求和欲望的過程就是創(chuàng)造價(jià)值的過程，即員工價(jià)值和客戶價(jià)值，通過提升員工價(jià)值從而創(chuàng)造客戶價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，所以企業(yè)經(jīng)營的核心就是為顧客(內(nèi)外)創(chuàng)造價(jià)值，如何構(gòu)建“價(jià)值型企業(yè)”打造“價(jià)值型人才”將是企業(yè)家面臨非常重要的課題，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和傳承的命脈!—關(guān)諦 稻盛和夫先生說：我之所以能創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并保持它的持續(xù)成長，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)秘密武器：全員經(jīng)營! IBM走過百年的歷程，成功的核心秘訣是：我們擁有一群高素質(zhì)、高效率、高度負(fù)責(zé)、高度忠誠的員工，否則任何組織都無法基業(yè)長青! 相對(duì)于迷失在名利海中的人，如何幫助員工樹立正確的工作觀，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘密所在.

1、注重員工心智模式的改變而非態(tài)度的改變 2、讓全員從利益共同體邁向命運(yùn)共同體 3、塑造員工對(duì)企業(yè)、同事、客戶、崗位立體式的愛; 4、注重全員參與式學(xué)習(xí)而非老師灌輸式講解; 5、注重系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)而非空洞理論的傳授

兩天

企業(yè)全體員工

第一模塊：靠結(jié)果生存門從哪兒開，人從哪兒走，揭秘將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為結(jié)果的永動(dòng)機(jī)!

第二模塊：百分百責(zé)任千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)!責(zé)任除以二等于零，幫企業(yè)建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制。

第三模塊：為客戶創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值型員工進(jìn)化的方法與工具，幫助員工樹立正確的行為，打造企業(yè)基業(yè)長青的秘訣!

第四模塊：商業(yè)人格進(jìn)入自我踐行的軌道，持續(xù)踐行客戶價(jià)值，持續(xù)產(chǎn)生正確的成果。

課程標(biāo)簽：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理