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戰略思維與戰略突破培訓課程大綱
2019-10-12 更新 827次瀏覽
第一部分：戰略思維為什么重要
1.1從一組圖得出的啟示：跳出企業看企業，跳出產業看產業。
1.2戰略，企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3戰略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發
1.4戰略，所需者繁，第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In），僅此二點足矣
1.5不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，戰略比的不是勤奮，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看
第二部分：戰略的首要問題是做什么——如何發現商業機會
2.1宏觀商機——從國家大勢中發現商業機會
2.1.1如何從人口結構變遷中尋找商業機會
2.1.2經濟結構轉型中蘊含的商業機會
2.1.3科技創新對企業戰略的影響
2.1.4一路一帶中的商機
2.1.5深度挖掘十九大報告中的商機
2.2中觀商機——從產業特征和變化中尋找商機
2.2.1哪些行業一去不返，哪些行業將迎來爆發，哪些行業尚可維持，哪些行業會卷土重來
2.2.2如何評估一個行業的吸引力，用五力模型分析華為、海爾、聯想所處行業的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七個特征
2.2.4從人才市場熱度洞察商機
2.2.5從資本市場熱度洞察商機
2.3、微觀商機——從企業維度尋找商機
2.3.1網速大幅提高，有什么機會？
2.3.2互聯網基礎設施建設完畢，有什么機會？
2.3.3如何從戰略地圖中發現商業機會
2.3.4行業早期一片混亂時蘊含哪些商業機會案例：某麻辣燙品牌
2.3.5如何通過分析產業鏈尋找商業機會案例：某手機公司
第三部分：戰略思維基本框架
3.1、戰略思維的6個關鍵詞
3.1.1產業格局：產業整合是大勢所趨
3.1.2戰略羅盤：企業家的水晶球案例：大北農
3.1.3產業鏈思維案例：交通和電視
3.1.4利潤區轉移案例：家電零售
3.1.5行業本質黃太吉與餓了嗎行業本質不同
3.1.6戰略延展空間案例：亞馬遜沃爾瑪
3.2戰略思維五層次
3.2.1匹配趨勢效率案例：某上市公司戰略創新后，市值最高翻10倍
3.2.2提高業務效率案例：某綜合性集團公司業務梳理案例
3.2.3放大資本效率案例：某培訓類新三板企業借助資本運作超速成長
3.2.4優化結構效率案例：某酒店案例
3.2.5改進模式效率案例：萬科的模式升級之路
3.3三類企業：誰在挑水，誰在修管道，誰在挖井
3.3.1挑水的企業有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企業有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企業有哪些？有什么特征？
3.3.4如何從挑水的企業變成修管道的企業，案例——某機電設備公司
3.4兩類模式：賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業有什么特征？
3.4.3值錢但不賺錢的企業有什么特征？
3.4.4如何把賺錢的企業變成值錢的企業？案例：新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競爭你的競爭對手都有誰？國家電網和南方電網有競爭嗎？谷歌的競爭對手是誰？
3.5.2從供求分析看護城河
3.5.3從供求分析看戰略驅動因素
3.5.4從供求分析看行業趨勢
第四部分：戰略突破
4.1黃金機會來臨如何抓住
案例：看某銀行如何步步為營，把握黃金機遇
4.2戰略突破需要系統思考
案例：某能源企業如何開拓新業務
4.3戰略突破工具
4.3.1占領行業的關鍵節點案例：面對鴨產業巨大前景，如何設計打法
4.3.2四步動作框架案例：復盤如家酒店商業邏輯
4.3.3升維思考案例：百度人工智能技術免費開放，意欲何為
4.3.4橫向擴展案例：海底撈，綠地
4.4企業戰略突破路線圖
4.4.1從產品經營到數據經營。案例：雅昌業務轉型的九曲十八彎
4.4.2從產品競爭到產業鏈競爭到產業生態競爭案例：文化產業殊途同歸；特斯拉
4.4.3從經營自身業務到經營平臺案例：某石油公司
4.4.4從產品經營到要素經營案例：業務有起落，資本永不眠，IBM如何追求長生不老
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
