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企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗、企業破產。企業風險管控是對企業可能面對的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并采取適時措施防范和控制，避免或減少風險損失，或者當風險損失發生時能夠得到及時補償，從而保證企業生存并迅速恢復正常的生產經營活動。風險管控也可以降低企業的費用，增加企業的經濟效益。

● 學會分析企業面對的風險，特別是財務風險，從人、財、物著手，做好風險管控，人、財、物安全了，風控應該就很到位了； ● 通過學習借鑒知名企業對人、財、物的風險管控措施，提升企業的風控水平。中、小企業對風險的承受力往往比大企業要弱很多，經不起風浪，更要有風險防范意識。沒有足夠的風控，公司可能處于危險境地； ● 通過學習不同行業上市公司的風控措施，了解有些風險是具有共性的，是系統性風險，有些是公司特有的非系統性風險，即使同行業的公司面對的風險也未必相同，風險無處不在，在防范風險同時，要有所取舍，否則不符合經濟效益。

兩天

董事長、總經理、企業中高管、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理

課程大綱
第一講：風險與風險管理
一、風險管理基本原理
1.風險的概念、度量
2.風險的種類
3.風險管理的概念
二、風險管理的目標
三、風險管理基本流程
四、風險管理體系
1.風險管理策略
2.風險管理組織體系
3.內部控制系統
4.風險理財措施
案例：上市房地產公司萬科企業、制造業公司福耀玻璃以及互聯網公司騰訊控股面對金融環境的財務風險管理
5.風險管理信息系統
五、風險管理技術與方法
第二講：內部控制
一、內部控制概述
二、內部控制的要素
1.控制環境
2.風險評估
3.控制活動
4.信息與溝通
5.監控
三、內部控制的應用
1.組織機構、發展戰略、社會責任
2.資金活動
1）籌資
案例：重視風險——上海機場成功發行可轉換債券
案例：韓國大宇——因忽視風險而導致神話破滅
2）投資
案例：德隆的并購潰敗
帕瑪拉特公司的警示
3）資金運營
案例：海爾的零營運資金管理
3.資產管理
1）存貨
案例：家樂福的存貨管理
2）固定資產
3）無形資產
4.銷售業務
案例：CA公司的應收賬款管理
5.采購業務、銷售業務、工程項目、擔保業務、合同管理
6.財務報告、全面預算
四、內部控制評價與審計
1.內部控制評價
2.企業內部控制審計
3.審計委員會在內部控制的作用
4.信息與溝通
案例：上市公司萬科企業、騰訊控股內部控制實施全過程及具體結果評價

課程標簽：財務管理、投資并購財務分析、融資債券測算、非財管理、財務報表、上市企業年報解讀、風險管控