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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》 《識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《勞動(dòng)力用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 《培訓(xùn)體系搭建與管理》 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》 授課風(fēng)格: 采用全新的體驗(yàn)拓展式培訓(xùn)方式進(jìn)行,迅速調(diào)動(dòng)學(xué)員全心全情投入課堂中,將……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)

2019-04-28 更新 750次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > 績(jī)效管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值? 在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨,當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高,而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí),則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、茫”,都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。
  • 課程目標(biāo)
    ●運(yùn)用績(jī)效管理組織模型,提升公司和個(gè)人的績(jī)效 ●系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效管理新方法、工具,破解目前績(jī)效考核中遇到的難題 ●實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合,讓績(jī)效考核確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成 ●掌握績(jī)效溝通、面談等技能技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)員工的各種方法 ●掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)技術(shù),徹底改變績(jī)效考核定性考核的弊端 ●以全新的項(xiàng)目思維績(jī)效破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”,確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值 ●將績(jī)效管理的理念運(yùn)用于日常生活中,用激勵(lì)方法教育子女、達(dá)成家庭中長(zhǎng)期目標(biāo)等,使生活更有序,一切盡在自身掌控中
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)高管,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,績(jī)效薪酬主管,各職能部門負(fù)責(zé)人
  • 課程大綱

    課程大綱

    導(dǎo)言:學(xué)習(xí)的五層境界

    開篇:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嶄露頭角

    1.組建團(tuán)隊(duì)精英展示

    2.團(tuán)隊(duì)PK規(guī)則

    第一講:起心動(dòng)念——新概念績(jī)效管理

    一、用心理解績(jī)效管理

    案例:績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里

    1.尚方寶劍vs無味雞肋

    2.Hr為何被邊緣化

    3.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意

    4.傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理

    1)傳統(tǒng)考核做法

    2)現(xiàn)代考評(píng)做法

    3)現(xiàn)代考評(píng)收益

    5.績(jī)效管理的PDCA法則

    1)Plan:制定計(jì)劃

    2)Do:輔導(dǎo)、考核

    3)Check:反饋、面談

    4)Action:改進(jìn)、激勵(lì)

    6.以終為始——績(jī)效管理對(duì)人生的意義

    二、績(jī)效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地

    1.剖析:為何稱績(jī)效主義毀了索尼

    2.瓦解“上有政策、下有對(duì)策”冰點(diǎn)

    3.績(jī)效管理的目的

    1)戰(zhàn)略目的

    2)管理目的

    3)開發(fā)目的

    4.績(jī)效管理三大導(dǎo)向

    1)結(jié)果導(dǎo)向

    2)過程導(dǎo)向

    3)素質(zhì)導(dǎo)向

    5.高效組織的績(jī)效管理模型

    1)組織戰(zhàn)略:長(zhǎng)期與短期目標(biāo)及價(jià)值觀

    2)個(gè)人行為

    3)個(gè)人特征

    4)客觀結(jié)果

    5)情境約束:組織文化與經(jīng)濟(jì)條件

    6.雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色

    演練:盤點(diǎn)企業(yè)組織績(jī)效管理中存在哪些難點(diǎn)

    第二講:績(jī)攻于器——績(jī)效管理工具運(yùn)用

    一、績(jī)效管理工具的巧妙運(yùn)用

    1.五步建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

    1)戰(zhàn)略一致性

    2)效度

    3)信度

    4)接受度

    5)明確度

    2.快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法

    3.MBO與價(jià)值樹的完美結(jié)合

    4.BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用

    5.GS與KIC的綜合運(yùn)用

    6.OKR運(yùn)用的新趨勢(shì)

    二、按需所設(shè)——突破指標(biāo)設(shè)計(jì)瓶頸

    1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則

    2.如何善用崗位說明書提取考核指標(biāo)

    3.三招快速識(shí)別指標(biāo)“偽量化”

    4.8+1法考核指標(biāo)庫的建立

    現(xiàn)場(chǎng)演練:如何快速提取崗位關(guān)鍵指標(biāo)

    第三講:破解冰點(diǎn)——有效溝通與輔導(dǎo)面談

    一、績(jī)效管理核心——常態(tài)輔導(dǎo)

    1.什么是績(jī)效溝通

    2.績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)

    3.績(jī)效溝通常見障礙與解決之道

    4.績(jī)效計(jì)劃溝通輔導(dǎo)重點(diǎn)

    5.績(jī)效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導(dǎo)要訣

    6.績(jī)效輔導(dǎo)七步曲

    1)制定精準(zhǔn)目標(biāo)

    2)理清現(xiàn)狀

    3)關(guān)鍵價(jià)值鏈

    4)行動(dòng)目標(biāo)

    5)行動(dòng)計(jì)劃

    6)行動(dòng)實(shí)施

    7)行動(dòng)后跟進(jìn)

    二、精準(zhǔn)破解績(jī)效面談難題

    案例:秋后算帳

    1.日常績(jī)效面談五步法

    2.決定面談策略

    3.依據(jù)不同下屬制定面談方案

    4.績(jī)效面談核心

    現(xiàn)場(chǎng)演練:如何運(yùn)用技巧做好績(jī)效面談

    第四講:持續(xù)發(fā)力——績(jī)效管理360o激勵(lì)構(gòu)建

    一、績(jī)效改進(jìn)助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

    1.績(jī)效改進(jìn)“三腳凳”模型

    1)經(jīng)濟(jì)學(xué)

    2)系統(tǒng)論

    3)心理學(xué)

    2.績(jī)效反饋改進(jìn)如此重要

    3.業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化三大策略

    1)對(duì)事不對(duì)人

    2)夯實(shí)管理根基

    3)與創(chuàng)新共舞

    4.如何達(dá)成業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)化

    二、360o激勵(lì)管理體系使基業(yè)常青

    1.績(jī)效管理順利實(shí)施的條件

    2.系統(tǒng)工程:績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)

    3.績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)

    4.持久發(fā)力:績(jī)效管理360?激勵(lì)運(yùn)用

    案例:如何發(fā)放年終獎(jiǎng)


    課程標(biāo)簽:人力資源、績(jī)效管理

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