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第一單元 直線經(jīng)理的人力資源管理

1.何謂人力資源管理

2.企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型

3.人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

4.直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

5.直線經(jīng)理的管理角色認(rèn)知

6.直線經(jīng)理人力資源能力的三項(xiàng)修煉

7.企業(yè)人力資源管理責(zé)任的分解承擔(dān)

8.直線經(jīng)理的人力資源職責(zé)

9.直線經(jīng)理與人力資源部門的配合

10.直線經(jīng)理的日常人力資源管理

11.以人為本是直線經(jīng)理的成功之道

第二單元 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定與招聘渠道 

1.人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

2.人才甄選的五大圈層

3.人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

4.人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分

5.人才甄選應(yīng)考慮的因素

6.人力資源部和其他部門的職責(zé)

7.招聘渠道的選擇

8.六種基本的招聘方法及案例分析

第三單元  部門職位管理與人才需求規(guī)

1.工作分析方法

2.工作分析程序

3.為下屬描述職位工作的八個(gè)要素

4.職位說明書編寫模板及編寫方法

5.職位說明書在人力資源各模塊工作中的應(yīng)用

6.人力需求規(guī)劃的主要內(nèi)容

7.部門人力需求規(guī)劃

第四單元 直線經(jīng)理如何實(shí)施招聘面試 

1.面試準(zhǔn)備

2.如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問題

3.面試的維度

4.行為性問題設(shè)計(jì)的STAR方法

5.怎樣根據(jù)維度設(shè)定面試計(jì)劃

6.面試的內(nèi)容

7.結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施技巧

8.直線經(jīng)理必備的招聘面試技能

9.如何識(shí)別事實(shí)和謊言

10.面試時(shí)需提請(qǐng)注意的問題

第五單元  直線經(jīng)理如何有效培育下屬

1.衡量?jī)?yōu)秀直線經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)

2.直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色

3.直線經(jīng)理在培訓(xùn)流程中的職責(zé)

4.培育輔導(dǎo)的ASKH

5.員工工作技能掌握層次

6.培育下屬的五個(gè)流程

7.尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境

第六單元  直線經(jīng)理如何做好績(jī)效管理

1.直線經(jīng)理與人力資源部在考核中角色分工

2.直線經(jīng)理應(yīng)掌握的績(jī)效管理工作流程

3.部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

4.直線經(jīng)理如何為下屬設(shè)計(jì)KPI績(jī)效指標(biāo)

5.員工績(jī)效考核表（模板1：通用）

6.績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容

7.績(jī)效溝通的技巧

8.績(jī)效面談與反饋

9.有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果激勵(lì)下屬

第七單元 直線經(jīng)理如何薪酬激勵(lì)員工

1.激勵(lì)原理

2.從馬斯洛需求層次論看員工需求

3.了解員工對(duì)薪酬最在意的三個(gè)方面

4.激勵(lì)體系全貌

5.薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)原則

6.薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)概念

7.積極參與評(píng)估確認(rèn)部門各職位價(jià)值

8.直線經(jīng)理如何為下屬確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

9.直線經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)薪

10.直線經(jīng)理如何給下屬分配獎(jiǎng)金

11.制度性激勵(lì)與非制度性的激勵(lì)

第八單元  直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才

1.規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯

2.員工職業(yè)發(fā)展的途徑

3.做好人才梯隊(duì)建設(shè)

4.工作輪崗用活人才

5.建立高效的留人激勵(lì)機(jī)制 

課程標(biāo)簽：人力資源,非人力資源