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一、面對(duì)80、90后員工，管理者如何重新思考管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理的意義與本質(zhì)在于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)的人與資源的運(yùn)作;
2、如何才能提升管理效能呢?
3、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)獲得更大的管理空間，使領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給您?
4、管理者在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中如何自我定位;
5、分析管理者與員工的區(qū)別;
6、如何做“頭”?
7、管理者應(yīng)該從單一的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)指揮者;
8、管理中要做一個(gè)激勵(lì)者、調(diào)動(dòng)員工自覺、自愿的工作;
9、學(xué)會(huì)分身術(shù)：做一個(gè)培訓(xùn)者，讓員工迅速成長(zhǎng);
10、工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面資源，做一個(gè)協(xié)調(diào)者;
11、從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個(gè)分析者;
12、在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何提升效率，從根本上解決問題;
13、如何制造好的團(tuán)隊(duì)氛圍，留員工的心;
14、如何迅速提升親和力，建立好的關(guān)系;
15、什么樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)最有效
16、如何在團(tuán)隊(duì)管理中建立個(gè)人魅力與吸引力
二、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效運(yùn)作
團(tuán)隊(duì)游戲：建造摩天樓
各小組通過競(jìng)賽，使大家了解科學(xué)的工作方法;如何分析領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)、制定科學(xué)的目標(biāo);如何尋找完成任務(wù)的方法;如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用;如何在團(tuán)隊(duì)中分工協(xié)作!
1、如何制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃;
2、下屬、下屬團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)制定的重要性;
3、如何給各部門、崗位設(shè)定工作目標(biāo)
4、如何科學(xué)的分析工作要求;
5、怎么樣更好的用人與做事;
6、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通;
7、高效率會(huì)議如何進(jìn)行
8、如何有效控制會(huì)議進(jìn)行;
9、怎么樣組織下屬發(fā)言;
10、高效率會(huì)議方法;
11、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作;
12、KBI指標(biāo)分解，更高效率完成
13、如何在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中快速發(fā)現(xiàn)問題
14、問題解決的基本思路與方法
15、提升處理問題的效率
16、建立合理制度與標(biāo)準(zhǔn)
17、管理復(fù)制與擴(kuò)張
18、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的建立;
19、提升部門業(yè)績(jī)最有效的方法;
20、如何更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力!

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