郭敬峰
課程
《大變革下的工作目標計劃》
2020-02-20 更新 1037次瀏覽
【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。
3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
第二單元：變革適應目標管理
1、變革適應你準備好了嗎？
（1）疫情帶來哪些行業的變革？
u 健康行業
u 自媒體
u 家庭室內運動器材
u 物流方式
u 網絡購物
u 中醫藥
u 線上教育
u 物聯網、自動化產業
u 線上辦公軟件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
（3）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程
2、人生第一要義：目標導向
（1）工作計劃管理目標意義
u 目標刺激我們奮勇向上
u 有目標才會有結果
u 目標引導我們發揮潛能
互動討論：2020年，我渴望得到的收獲有哪些？
（2）你的人生規劃是什么？
（3）心理測試：你會第一時間做什么？
3、目標管理的SMART 目標
（1）詳細的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑戰的Attainable
（4）現實的Relevant
（5）時效性Time-based
案例分析：小玉和小姍的故事
（6）目標管理的七個步驟
u 正確理解公司整體目標，并向下傳達
u 制訂符合SMART原則的目標
u 檢驗目標是否與公司的目標一致
u 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
u 列出實現目標所需要的技能和授權
u 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
u 確定目標完成的日期
4、如何制定計劃
（1）目標金字塔
（2）命運管理架構圖
u 技術線
u 管理線
u 運營線
（3）目標計劃的執行步驟
u 自我能力評估
u 確定目標及完成時間
u 制定進程行事歷
u 目標公諸于眾
u 強迫自己執行
u 自我評估改善
u 全程評估總結
u 制定新目標
（4）目標喚醒-寫下來
課后作業：制定自己的2020工作目標計劃
第三單元：工作計劃分解
1、年度目標計劃的分解
（1）目標管理的計劃分解
l 目標體系的制定
l 目標設定的程序/流程
l 目標三角形
案例分析：目標設定流程
（2）各層目標如何分解
u 企業目標
u 部門目標
案例分析：提升業績30%的目標體系圖
u 崗位/個人目標
課堂練習：作為經理輔導員工制定個人目標
u 各部門內部目標分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議
2、目標的5W2H法則
（1）員工季度工作計劃表
l 制定目標工作單的步驟
l 行動計劃－目標工作單
實戰訓練：目標工作單制定練習
（2）行動計劃的有效執行
u 你的計劃是否符合要求
u 執行：用正確的方法做正確的事
u 應避免的問題
u 影響目標達成的因素
u 管理者的作用
3、目標執行的監控及執行的結果
（1）常用過程監控方法
l 目標追蹤單
l 目標修正單
l 目標計劃評估表
現場練習：請結合工作寫一份目標計劃評估表
（2）目標的檢查和反饋
u 目標執行的三種結果
u 推進和實施目標管理應注意的問題
（3）總結：目標計劃管理的要點
第四單元：總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：
（1）
（2）
（3）
第五單元：現場解疑答惑
