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壓力情緒管理專(zhuān)家 ,團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    ?職業(yè)能力提升: 《與情緒壓力共舞》:情緒管理技巧,情商EQ修煉,壓力疏導(dǎo)方法,工作生活平衡。 《高效溝通藝術(shù)》:失傳的溝通秘笈,管理溝通技巧,聽(tīng)說(shuō)問(wèn)看技巧,高情商交流。 《職業(yè)素養(yǎng)修煉》:提高綜合職業(yè)素養(yǎng),改善工作理念方法,責(zé)任心執(zhí)行力提升。 《打造感恩陽(yáng)光心態(tài)》:塑造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài),感恩敬業(yè)精神,激發(fā)內(nèi)在工作熱情。 《高效……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
《企業(yè)管理心理學(xué)》

2019-12-20 更新 725次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    管理心理學(xué)以組織中以人作為特定的研究對(duì)象,重點(diǎn)在于對(duì)共同經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的人的系統(tǒng)的研究,以提高效率,在一定的成本控制條件下,最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)今的管理心理學(xué)都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效,提升工作質(zhì)量,建立良好人際關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)效率。 有從事過(guò)管理工作的人都會(huì)有體會(huì),對(duì)人進(jìn)行管理其實(shí)就是場(chǎng)心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會(huì)心理學(xué)家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學(xué)是企業(yè)管理學(xué)科的基礎(chǔ)學(xué)科。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略確定之后,干部就是決定性因素。管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要表現(xiàn)之一,如何提升管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把管理者基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作,在管理者訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。 本課程汲取了西方管理學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的精華,結(jié)合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在走向市場(chǎng)過(guò)程中的實(shí)踐,并創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)筑了有中國(guó)特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系。重點(diǎn)講述在企業(yè)中,運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理。研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、 價(jià)值觀、態(tài)度等影響個(gè)體行為的因素及有關(guān)的激勵(lì)方法,探討了團(tuán)體結(jié)構(gòu)、組織的變革發(fā)展,從而全面概括了個(gè)體、團(tuán)體、組織各層次的行為特點(diǎn)以及所蘊(yùn)涵的心理規(guī)律。利用企業(yè)教練技術(shù),分組討論,角色扮演,實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感,讓員工更快樂(lè)工作,更幸福生活!
  • 課程目標(biāo)
    【培訓(xùn)收益】: ? 了解管理心理學(xué)的原理與應(yīng)用; ? 提升職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)和能力風(fēng)范; ? 強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài); ? 通過(guò)塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)在逆境中突圍。 ? 認(rèn)識(shí)自我:情商測(cè)評(píng),高職業(yè)EQ管理者的五大標(biāo)準(zhǔn)。 ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的5P要素。 ? 人性假設(shè)理論與不同管理理論實(shí)踐。 ? 在管理中洞察下屬心理并有效應(yīng)對(duì)。 ? 如何識(shí)別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵(lì)方式。 ? 怎樣制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 ? 學(xué)會(huì)應(yīng)用溝通中如何協(xié)調(diào)沖突的技術(shù)。 ? 掌握“五個(gè)主動(dòng)”獲得高職高薪的法寶。 ? 優(yōu)秀管理者要懂的10大心理法則。 ? 管理心理學(xué)綜合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、普通管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
  • 課程大綱

     

    【課程大綱】:

     

    第一單元   解讀管理心理學(xué)

    1、什么是管理心理學(xué)?分組討論

            (1)管理心理學(xué)的發(fā)展歷程

    (2)管理心理學(xué)的研究方法

    (3)西方管理心理學(xué)的理論與實(shí)踐

    (4)管理心理學(xué) 4 大基礎(chǔ)理念:知、情、意、行

    案例:富士康連續(xù)13跳事件

     

    2、高情商管理藝術(shù):

    (1)知人善用:控制他人情緒六步法

    (2)以身作則:榜樣的力量

    (3)聆聽(tīng)的技巧,同頻同率7把飛刀

    (4)激勵(lì)團(tuán)隊(duì):說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù),激勵(lì)原則

    (5)團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)忠告

    心理測(cè)試:你的情商EQ有多高?

     

    3、如何高效團(tuán)隊(duì)管理

    (1)   團(tuán)隊(duì)管理的5P要素

    (2)   如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人

    (3)   發(fā)動(dòng)集體智慧制定清晰的共同目標(biāo)

    (4)   行動(dòng)計(jì)劃表:每個(gè)人隨時(shí)有正確的事情做

    (5)   團(tuán)隊(duì)及成員定位:領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者,溝通者,控制者,評(píng)價(jià)者

    (6)   團(tuán)隊(duì)授權(quán),何時(shí)授權(quán)?如何授權(quán)?授權(quán)后的督導(dǎo)和教練

    案例:兒童“糖果實(shí)驗(yàn)”

     

    4、人性假設(shè)理論與管理

    l  人性假設(shè)的含義

    l  人性假設(shè)的X理論與Y理論

    l  人性假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人理論

    心理測(cè)評(píng):你屬于那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

     

    第二單元:管理是場(chǎng)心理戰(zhàn)

    1、溝通中的心理學(xué)

    (1)讓下屬對(duì)你心服口服

    (2)失傳的溝通秘笈:同頻同律,先跟后帶

    (3)鼓勵(lì)別人多談自己的成就

    (4)幽默是交談中的點(diǎn)睛之筆

    視頻賞析:爆笑溝通

     

    2、經(jīng)理要學(xué)點(diǎn)“心術(shù)”

    l  管理以“人心”為本

    l  學(xué)點(diǎn)基礎(chǔ)心理學(xué)技術(shù)

    l  “心術(shù)”要正更要活

    l  認(rèn)清別人前先認(rèn)清自己

    案例:三國(guó)時(shí)代最優(yōu)秀的管理者比對(duì):曹操、劉備、關(guān)羽

     

    3、參透員工心理的密碼

    (1)了解員工的欲望

    (2)對(duì)員工進(jìn)行心理分類(lèi)

    (3)探究員工心理的基本要點(diǎn)

    (4)從以耳聽(tīng)心,到以心聽(tīng)心

    角色扮演:如何目測(cè)識(shí)人?

     

    4、如何掌握員工心理?

    l  改變員工態(tài)度

    l  心理激勵(lì)技術(shù)

    l  化解心理沖突

    l  利用“小圈子”群體心理

    案例:在管理中洞察下屬心理

     

    第三部分:管理心理學(xué)應(yīng)用篇

    1、領(lǐng)導(dǎo)魅力心理學(xué)

    l  領(lǐng)導(dǎo)魅力是頭等重要的

    l  領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖

    l  任何時(shí)候都要展現(xiàn)自己的魅力!

    情景模擬:如何贊美與批評(píng)

     

    2、管理監(jiān)督中的心理學(xué)

    (1)理解那些不支持你的部屬

    (2)監(jiān)督,必須了解下屬的內(nèi)心

    (3)激勵(lì),調(diào)動(dòng)部屬的最大熱情

    (4)暗示,用好印象替代壞印象

    故事分享:信任的力量

     

    3、增強(qiáng)非職權(quán)影響力

    l  樹(shù)立權(quán)威,提升權(quán)力的使用效果

    l  授權(quán)于人,創(chuàng)造發(fā)揮才干的空間

    l  擢升得當(dāng),激發(fā)員工潛力的策略

    l  規(guī)劃遠(yuǎn)景,要能夠看得到摸得到

    l  以身作則,將絕不拖延進(jìn)行到底

    l  以人為本,把員工當(dāng)做企業(yè)主人

    l  攻心為上,“收買(mǎi)”人心是最好的辦法

    實(shí)戰(zhàn)演練:皮革馬利翁效應(yīng)在管理中的應(yīng)用

     

    4、優(yōu)秀管理者要懂的10大心理法則

    (1)南風(fēng)法則——以柔克剛的奧秘

    (2)藍(lán)斯登定律——不做忘恩負(fù)義的狐貍

    (3)特里法則——敢于直面錯(cuò)誤

    (4)杜利奧定理——讓自己充滿(mǎn)熱忱

    (5)鰷魚(yú)效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)的成敗取決于一個(gè)人

    (6)皮格馬利翁效應(yīng)——說(shuō)你行,你就行

    (7)刺猬法則——保持恰當(dāng)?shù)木嚯x

    (8)鯰魚(yú)效應(yīng)——來(lái)自外部的危機(jī)感

    (9)熱爐法則——規(guī)則面前人人平等

    (10)酒與污水定律——把害群之馬清理掉

    情景模擬:日常管理中你的行為模式

     

    5、管理心理學(xué)綜合應(yīng)用篇

    l  團(tuán)隊(duì)中的心理學(xué)——抱團(tuán)打天下的秘密

    l  談判中的心理學(xué)——爭(zhēng)取與妥協(xié)的藝術(shù)

    l  創(chuàng)新管理中的心理學(xué)——變是唯一的不變

    l  用人與留人中的心理學(xué)——知人善任的藝術(shù)

    l  招聘與識(shí)人中的心理學(xué)——廣納賢才的方法與觀念

    l  培訓(xùn)育人中的心理學(xué)—一對(duì)人投資是最有利可圖的!

    討論:通過(guò)學(xué)習(xí)你今后如何管理?

     

    第四單元  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答

     


    課程標(biāo)簽:管理心理學(xué)的定義,如何掌握員工心理,心理激勵(lì)技巧,管理心理學(xué)在工作中的運(yùn)用

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