【課程大綱】：
第一單元：執行力知識概述
(一) 執行力的概念
1. 什么是執行？
2. 什么是執行力？
l 從組織角度理解執行力
l 從個人角度理解執行力
(二) 執行力的重要性
1. 執行力對組織的重要性
l 執行力低下是企業管理的最大黑洞
l 強大的執行力是實現戰略的必要條件
2. 執行力對個人的重要性
第二單元：執行力缺失原因
（一）組織執行力缺失的原因
1. 沒有形成強有力的執行文化
2. 領導者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不夠完善
4. 沒有找到有執行力的員工。
5. 缺乏監督和考核
6. 沒有獎懲（考核結果的運用）
（二）個人執行力缺失的原因
1. 借口多，不愿承擔責任
2. 做任務，不做結果。
3. 拖延磨唧，缺乏行動
4. 沒有上進心，自我要求標準低
5. 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
6. 優柔寡斷、不敢決策
第三單元：怎樣提升執行力
(一) 提升組織執行力的方法
1.落實錫恩4R執行力系統
l 結果定義Result
l 一對一責任Responsibility（責任承諾）
l 監督檢查、跟進追蹤Review
l 獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）
2.完善制度、簡化流程
3.領導者做好表率
4.選擇有執行力的員工
5.鑄就強執行力文化
(二) 提升個人執行力的方法
1.樹立目標 ，勇于執行
2.絕對服從，立即執行
3.絕不拖延，立即行動
4.時間管理，高效執行
5.拒絕口號，執行落地
6.注重細節，執行到位
7.要做結果，不做任務
8.堅持學習，強化執行
第四單元：執行力訓練總結：
1.執行開始前：決心第一，成敗第二
2.執行過程中：速度第一，完美第二
3.執行結束后：結果第一，理由第二
4.鑄就執行文化：
l 凡是工作，必有計劃；
l 凡是計劃，必有結果；
l 凡是結果，必有責任；
l 凡是責任，必有檢查；
l 凡是檢查，必有獎罰！
l 上行下效，堅決執行；
l 認真第一，聰明第二；
l 監督有力，賞罰分明；
l 鎖定目標，簡單重復。
第五單元：現場互動問與答
課程標簽：提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感
