【課程大綱】：
第一單元：認識領導力
互動游戲：《抓小奴》
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱！
第二單元：卓越領導力提升
1．領導力的風格測試和解讀
2. 卓越領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力？
第三單元：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究
第四單元：現場解疑答惑
課程標簽：領導力及執行力
