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壓力情緒管理專家 ,團隊績效提升專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ?職業能力提升: 《與情緒壓力共舞》:情緒管理技巧,情商EQ修煉,壓力疏導方法,工作生活平衡。 《高效溝通藝術》:失傳的溝通秘笈,管理溝通技巧,聽說問看技巧,高情商交流。 《職業素養修煉》:提高綜合職業素養,改善工作理念方法,責任心執行力提升。 《打造感恩陽光心態》:塑造職場陽光心態,感恩敬業精神,激發內在工作熱情。 《高效……
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
《自我修煉與非職權影響力》

2019-12-20 更新 636次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 中層管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 保險行業
  • 課程背景
    團隊管理是現代企業管理核心,管理大師彼得?德魯克曾經說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量,非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用,影響深遠和持久。 優秀的企業管理者應該怎樣管理員工? 在非職權下如何推動項目成功? 怎樣才能經營好一個團隊? 如何提高管理者的自我修煉和非職權影響力,管理者經常思考的問題。情緒智力商數(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關系,是職業化情緒能力的表現。在競爭激烈的工業4.0時代,管理者自我修煉,提高非職權影響力可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的目標。 本課程從管理者自我修煉、非職權影響力提升、影響團隊管理的心理學效應,高情商管理藝術,職場心態修煉、行為修煉、習慣修煉 、情緒修煉等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升EQ并實踐于團隊管理,帶領學員向內修煉思維模式,向外學習影響力技巧,學會在非職權情況下有效的影響上級、同事和下屬,幫助學員提升職場溝通技能,打造高績效團隊。授課形式采用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業管理能力,提升情緒生產力,讓員工更快樂工作,更幸福生活!
  • 課程目標
    ? 了解權力影響力和非職權影響力區別。 ? 掌握影響力6大心理學原理(互惠、承諾、社會認同、喜好、權威、稀缺)。 ? 管理者要做的三件事。 ? 如何建立影響力:窗口理論和雙因素理論應用。 ? 領導風格與行為分析。 ? 4D原則之高效時間管理。 ? 認識自我:情商測評,學會激勵人心的7種方法。 ? 了解情商和職業情商,高職業EQ管理者的五大標準。 ? 學會優秀管理者的基本心態,領導者自我修煉技巧。 ? 學會職場溝通秘笈,管理者教練技巧、處理沖突技術。 ? 如何說服別人的心理技巧,快速與對方達成共識。 ? 變革型領導者的五項能力:自我超越、預見、價值整合、授權、激勵。 ? 通過大量演練認識自己的影響能力現狀、發現改進空間,制定改進計劃。 ? 如何塑造職場個人品牌,提升軟實力。 ? 理解高職業情商的基本要求和表現,掌握團隊管理的5P要素。 ? 掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。 ? 職業情商實戰演練:心態修煉、行為修煉、習慣修煉、情緒修煉。 ? 掌握“五個主動”獲得高職高薪的法寶。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    希望自我修煉、提高非權力影響力的企業中高層管理者
  • 課程大綱

    【課程大綱】:

    第一單元:管理者自我修煉

    1、高效時間管理

    (1)六點優化工作制

    (2)4D原則高效優化

    情景模擬:管理者的緊迫行程

    (3)優秀職業經理人的基本心態

    分組討論:受人歡迎的管理者的常見特點?

     

    2、管理者EQ提升

    (1)   情緒智力商數的5個方面

    分組討論:什么是情商?

    (2)認識自己:情商自測

    (3)如何識別員工的不同情緒狀態?

    父母狀態/成人狀態/兒童狀態

     

    3、職業情商的4項修煉

    l  心態修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段

    l  行為修煉:職業化習慣塑造

    l  習慣修煉:讓上級喜歡你的7個習慣

    l  情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區

     

    4、管理的終極目標:人治-法治-自治

    實操演練:職場有效溝通

     

    5、自我效能感與領導力

    (1)什么是自我效能感?

    (2)領導力的來源

    分組練習:阻礙你達成目標的理由是什么?

    (3)建立自信的方法

    案例分析:馬云的故事

     

    第二單元:提升非職權影響力

    1、權力影響力和非職權影響力

    (1)   影響力要素:

    互惠原則/承諾和一致/社會認同/喜好/權威/稀缺

    案例分析:生活中的投射現象

    (2)   什么是領導?

    (3)   如何建立影響力?

    一心為公/行家里手/言行一致/高瞻遠矚/鼓舞士氣/堅持不懈/親和愛民/關心下屬

    互動游戲:Ta發生了什么變化?

    (4)人格冰山:你的潛在影響力來自哪里

    實戰演練:如何激勵下屬?

     

    2、非職權領導力提升

    l  個人品牌塑造

    現場演練:你的品牌是什么?

    l  領導風格與領導行為:命令型/教練型/支持型/授權型

    l  傳統領導和教練式領導區別。

    AB角練習:你很不簡單、我很欣賞你,我很喜歡你!

     

    3、要達成目標需要做什么?

     

    4、職場人際交往心態

    (1)我不好----你好

    (2)我好----你不好

    (3)我不好----你也不好

    (4)我好---你也好

     

    第三單元:高效團隊管理藝術

    1、如何高效團隊激勵管理

    (1)   團隊管理的5P要素

    (2)如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

    案例分析:羅斯福的關心

    (3)行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做

    (4)團隊及成員定位:領導者,執行者,溝通者,控制者,評價者

    (5)團隊授權四步驟:確定任務/選擇人員/明確溝通/督導和教練

    視頻賞析:如何高效團隊管理?

     

    2、管理輔導技巧

    l  艾利斯ABC情緒理論

    l  協調沖突的技術

    l  “我應該。。。”趣味練習

     

    3、團隊管理的幾點忠告

     

    4、職場情商北斗七劍

     

    第四單元:現場解疑答惑

     


    課程標簽:管理者自我修煉、非職權影響力提升、影響團隊管理的心理學效應,高情商管理藝術

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