郭朗
課程
建設工程項目管理培訓課程大綱
2019-11-15 更新 601次瀏覽
第一天
一、建筑工程項目施工的特點
1、建筑產品多樣化
2、建筑環境經常變化
3、建筑生產方式變化
4、建筑工程項目不安全因素復雜多變
案例分析
二、建設工程項目組織管理
1、建設工程項目管理者的角色認知
■建設工程項目管理的核心是對人員的管理
■項目管理者角色定位及誤區
■項目管理者的職業素養
提問互動
2、建筑施工企業項目經理崗位職責
■工程施工全流程管理
■干系人管理與配合
分組討論/視頻賞析
三、建設工程項目管理
1、項目管理概述
■項目及項目管理的概念
■項目主要特點
■項目管理實質
案例分析/情境互動
2、項目管理規劃與考核
■為什么要對項目進行管理
■建設工程項目管理范圍
■建設工程項目管理的五大過程組和十個知識領域
案例分析/分組討論/課堂演練
3、工程項目管理周期及控制工具
■建設項目生命周期和特點
■建設工程項目工作分解結構
分組討論
第二天
四、建設工程項目質量管理
1、工程質量的形成
■工程建設各階段對質量形成的影響
■影響工程項目質量的因素
■工程質量保證體系
2、工程質量計劃
■工程質量計劃編制
■工程質量控制的任務
■工程質量控制目標的確定與分解
3、工程質量控制
■工程質量管理的原則
■工程質量控制原理
■生產要素預控
■質量過程管理為重心
■質量PDCA循環
■工程質量控制點
■承包合同制約
■工程質量檢驗檢查
■工程質量竣工驗收
■工程質量事故處理
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目質量管理方法與措施。
分組討論：如何用合同制約承包商的施工質量？
課堂測試：你所管理的項目保證質量的措施有哪些？
第三天
五、建設工程項目安全管理
1、建設工程項目安全生產
■建筑工程項目的危險源
■危險源與事故
■危險源辨識與評價
■危險源控制方法
2、工程項目安全控制
■安全控制的目標
■安全生產責任制
■安全保證體系
■安全措施計劃編制及實施
■安全事故處理
案例分析：老工程師的經驗拯救了三個生命。
3、文明施工與環境保護
■環境保護
案例分析、討論與練習
案例分析：工程項目安全事故分析。
分組討論：如何分析安全事故責任？
課堂測試：你所管理的項目打算如何進行安全控制？
第四天
六、建設工程項目風險管理
1、建筑施工工程項目風險
■工程項目風險來源
■工程項目風險分類
2、風險識別分析與評估
■風險量與風險坐標
■風險識別
■風險分析
■風險評估
■風險分析與評估方法
3、工程項目風險管理
■工程項目風險分擔
■工程項目風險應對措施
■工程項目風險監控與風險管理跟進
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目風險管理的啟示。
分組討論：分析評估工程項目業主方的風險并采取應對措施？
課堂測試：你所管理的項目風險分析、評估及應對措施。
課程標簽：項目管理,工程項目管理
