2019-11-14 更新 709次瀏覽
課程開篇
模塊一商業地產思維
第一章商業模式
第1節什么是商業模式
第2節商業模式的核心
案例分享
第二章商業地產面臨的問題
第1節商業地產的結構性問題
第2節房地產資源問題
第3節傳統商業升級改造問題
第4節商業業態問題
第5節資產化問題
案例分享
第三章商業地產現狀與發展
第1節商業地產現狀
第2節商業地產突圍
案例分享
模塊二商業地產運營模式——萬達模式
第一章走近萬達
第1節萬達的成長歷程
第2節萬達的產品運營軌跡
第3節萬達核心模式
第4節萬達商業地產的核心
第5節商業精神決定城市未來
案例分享
第二章萬達的執行力
第1節萬達物管組織架構建設與工作模式
第2節萬達強大執行力的核心
課堂測試
第三章萬達投資戰略
第1節萬達的戰略目標
第2節萬達的投資邏輯
第3節萬達投資的管理與激勵
分組討論
第四章萬達的轉型與挑戰
第1節萬達為什么要轉型
第2節萬達轉型的四大支柱
第3節萬達的轉型思維
案例分享
第五章王健林解密“輕”萬達
第1節萬達輕資產轉型
第2節萬達為何要轉型輕資產
第3節萬達如何做輕資產轉型
第4節萬達輕資產戰略目標
提問互動
第六章萬達的互聯網運營
第1節商業
第2節金融
第3節旅游
第4節院線
分組討論
第七章萬達的互聯網金融
第1節萬達啟動眾籌模式
第2節萬達打造“商業地產+互聯網金融”樣板
案例分享
第八章萬達持續高速運營工作法
第1節萬達的復盤
第2節問題溝通
第3節萬達復盤秘笈
第4節復盤已成為萬達的企業文化
分組討論
模塊三商業地產創新
第一章商業模式的本質
第1節商業模式的本質是交易結構
第2節六要素商業模型
第3節商業模式創新和技術創新
第4節商業模式的演化和重構
第5節商業模式不等于商業戰略
案例分享
第二章商業地產項目策劃七大要素
第1節定義商業模式
第2節選擇建設區域
第3節決策開發地段
第4節確立運作模式
第5節設計項目方案
第6節構建營銷體系
第7節運營營銷渠道
分組討論
第三章比萬達更賺錢的商業模式
第1節垂直細分產業平臺供應商的商業模式
第2節垂直細分產業平臺供應商的發展策略
案例分享
第四章未來購物中心趨勢
第1節情景式商業成為潮流
第2節社交化消費成為主力店
第3節智能購物
第4節一城多世界
案例分享
課程回顧和總結
課程標簽:市場營銷,營銷策劃