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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

銀行證券行業建筑地產行業通信行業保險行業煙草行業
課程背景

企業管理是科學加藝術。科學是普遍規律，藝術是個人創造。一個講普遍性，一個講特殊性。兩個對立范疇的完美結合，關鍵在于管理者觀念。不同的觀念有不同的選擇，不同的結合塑造了不同的企業風格。《禮記·中庸》有言：凡事預則立，不預則廢。在房地產開發經營管理過程中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，這給項目成本控制造成極大浪費。更糟的是，時間屢屢拖延之后卻難以找到責任方，最終受到傷害最大的是管理者自己，或更上層的領導。一個優秀的領導者，如何將領導的權力發揮至卓越以得到最佳效應？你是否確實下達了清楚的指示？你是否訂立了確切的時間表？你是否曾妥善了解員工有勝任這份工作的能力？身為主管的你，在下達指示時是否與部屬清晰溝通所有事項？主管的真正權力不只是組織或是老板給予的名銜與權位，而是員工愿意配合的執行力！換句話說，主管的真正權力其實來自于部屬，良好的工作效果來自于上下級之間的溝通和協調。
課程目標

1、幫助領導者分析、總結正確的管理觀念； 2、厘清領導者的角色定位，釋放管理壓力； 3、體驗團隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團隊戰斗力； 4、探討中高層管理者組織內外溝通的技巧，提高其管理效能； 5、傳授簡單有效的領導技巧，強化管理者領導力。
課程時長

一天
適合對象

房地產企業中高層管理人員。
課程大綱

模塊一管理者觀念
第一章管理者的三個觀念
第1節管理只對績效負責
第2節管理等邊分配法則
第3節管理始終為經營服務
課堂測試
第二章領導和領導力
第1節什么是領導力
第2節如何領導別人
第3節如何實現有效領導
案例研討
第三章做個好領導
第1節抓進度靠時間表
第2節描述實際問題而不是愿望式前景
第3節授權和干預，做個會放風箏的領導
分組討論
第四章領導力提升與修煉
第1節管理者4個能力
第2節管理者5個特征
第3節管理者9項修煉
模塊二管理者溝通技巧訓練
第一章管理者溝通協作水平評價
第1節溝通協作的五個評價指標
第2節溝通協作水平測試
第3節團隊協調與配合
課堂測試/游戲互動
第二章溝通管理
第1節溝通任務管理
第2節溝通任務管理方法的應用
課堂測試
第三章領導者溝通實務
第1節向上溝通
第2節平級溝通
第3節向下溝通
第4節對外溝通
案例分享
模塊三執行力管理
第一章提高執行力的七個法則
1、管理從尊重開始
2、給員工快樂的工作環境
3、不要總盯著下屬的錯誤
4、將批評夾在贊美中
5、增加管理的透明度
6、規章制度面前人人平等
7、真誠溫暖員工
課堂測試
第二章目標管理與決策
第1節對問題進行分類
第2節對問題進行定義
第3節明確問題限定條件
第4節判斷“正確”決策
第5節制定決策時考慮實施行動
第6節對照實際執行情況檢驗正確性和有效性
第三章圖表法管理下屬
1、員工工作時間分析
2、員工工作事務分配看板
3、員工狀況周期表
4、員工特長分析
游戲互動
第四章影響執行力的要素
第1節目標
第2節流程
第3節行動力
第4節影響力
第5節策劃力
案例研討
課程回顧和總結

課程標簽：領導力,領導技能