郭朗
課程
計劃管理與團隊激勵培訓課程大綱
2019-11-15 更新 570次瀏覽
一、計劃工作，工作計劃
1、計劃概述
1)計劃的含義
2)計劃在現代企業管理中的地位
3)計劃的類型
4)計劃的積極作用
案例分享：沒有計劃所引發的后果
2、計劃的制定
1)制定計劃需要考慮的七個要素
2)計劃工作的程序
3)確定目標是計劃制定的前提條件
4)計劃目標的三個基本特征
5)制定計劃的七個步驟
6)計劃制定的常見誤區
7)好計劃的九個特征
8)與上司制定計劃的兩個角度和一個目標
9)與下屬制定計劃的誤區、阻力和計劃制定的步驟
案例分享：目標的重要性
學員互動：設定目標的原則
3、計劃的實施
1)計劃執行步驟
2)計劃控制的三個節點
3)計劃調整的方法
案例分享：諸葛亮的穿越之旅
學員互動：從工作計劃系統的角度制定目標計劃管理辦法
二、卓越團隊建設
1、團隊測評
1)團隊成員的共同領導程度
2)團隊工作技能
3)團隊氛圍認知
4)團隊凝聚力評價
5)團隊成員的貢獻水平
課堂測試：團隊健康度測試
2、團隊管理困境
1)每次檢查總是有狀況
2)員工表現總不能完全滿足領導要求和管理制度的規定
3)激勵團隊必須要花錢
4)領導對團隊工作結果負責
5)所有的問題都是由一線的員工造成的
3、團隊領導者的角色意識與自我提升
課堂測試：別人為什么要接受你的領導
4、團隊控制與激勵
1)團隊控制的定義和內容
2)如何做好團隊的內部協調
3)團隊激勵的4大原則
4)團隊激勵的5個策略
5)團隊激勵的10種方法
團隊游戲：領導授權
三、團隊溝通與執行力訓練
1、團隊溝通協作的五種障礙
2、團隊溝通中決定信息傳遞和反饋效果的關鍵因素
3、提升團隊執行力取決于如何影響和準確引導對方的行為
案例分享：電梯間里的對話
視頻賞析：行為決定結果
課程標簽：通用管理,管理技能
