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工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

培訓(xùn)顧問(wèn): 顧聞知

培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)

課程背景介紹資料:

倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶(hù)多變的需求; 如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標(biāo)準(zhǔn)化，物流物流成本控制，倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理. 

課程亮點(diǎn)收益：

課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50%，案例問(wèn)題討論分析40%，疑問(wèn)解答為10％

制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的挑戰(zhàn),不建倉(cāng)儲(chǔ),不用現(xiàn)金買(mǎi)料

制造倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理方法與技巧

倉(cāng)庫(kù)保管儲(chǔ)位設(shè)定與管理方法

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性如何提升,快速盤(pán)點(diǎn)方法.

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存控制與庫(kù)存管理的挑戰(zhàn).

安全庫(kù)存設(shè)定方法，依據(jù).

倉(cāng)儲(chǔ)中心揀料配送效率提升方法與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃.

倉(cāng)庫(kù)物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.

工廠如何做物流標(biāo)準(zhǔn)化

物流運(yùn)輸成本優(yōu)化與降低方法工具.

倉(cāng)儲(chǔ)如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈

課程綱要:

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例

  倉(cāng)庫(kù)選址

  倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)

  倉(cāng)庫(kù)布局

  庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)

  倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇

  倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理

工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問(wèn)題講師互動(dòng)探討

工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行

第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了

  物料編號(hào)

  庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示

  物料清單-BOM

  物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).

第三講：入庫(kù)管理---收貨入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)案例分析

  入庫(kù)準(zhǔn)備

  物料接受流程

  入庫(kù)登記

  保管卡帳設(shè)置

  物料檔案

  損害賠償

第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)---倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)工具案例

  搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具

  認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志

  搬運(yùn)要求

  提高搬運(yùn)效率

  特許物料搬運(yùn)

  倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車(chē)的種類(lèi)，特種叉車(chē).

  油壓叉車(chē)與電動(dòng)叉車(chē)使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例

  倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例

  倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤(pán)與托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化

  Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米 

第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管---倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)案例

  儲(chǔ)存保管的要求

  物料堆放

  物料標(biāo)示

  倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

  儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督

  呆廢料的處理

第六講 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP

  盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知,

  如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作

  盤(pán)點(diǎn)記錄工具

  盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP

  盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

  實(shí)施盤(pán)點(diǎn)

  盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)

  差異確認(rèn)與處理

第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理---安全庫(kù)存控制3-9原則案例

  什么是庫(kù)存

  庫(kù)存類(lèi)型與要求

  庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)

  庫(kù)存的作用與弊端

  零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存

  庫(kù)存的分類(lèi)

  采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例

  物料發(fā)放，與揀配料流程

  物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

  發(fā)料憑證審核

  備料

  物料發(fā)放

  做好登記入賬作業(yè)

  發(fā)料問(wèn)題處理

  退料 管理 

  物料超領(lǐng)管理 

  成品出庫(kù)，裝車(chē)管理

  成品出庫(kù)異常情形處理

  成品裝車(chē)安全防護(hù)管理案例

第九講 供應(yīng)鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺(tái)互動(dòng)案例

  SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…

  ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

第十講 倉(cāng)庫(kù)安全管理---某臺(tái)資企業(yè)貴重物資安全管理案例

  建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

  強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理

  倉(cāng)庫(kù)消防管理

  倉(cāng)庫(kù)5S管理

第十一講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化---國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化案例

1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化

  倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化

  線邊倉(cāng)規(guī)劃

  現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化

2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化

  2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

  倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線

  收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

  儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

  包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化

第十二講 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流配送成本？

  物流案例分析：

成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬(wàn)立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬(wàn)個(gè)-談判優(yōu)勢(shì).

  精益采購(gòu)供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立.

  聯(lián)合管理庫(kù)存JMI=JIT+VMI定義

  及時(shí)化供料(JIT)供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng), 使用1個(gè)補(bǔ)充1個(gè)付費(fèi)1個(gè).

  物流成本計(jì)算經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)法則是啥 

  BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題-物流費(fèi)隱藏啥利潤(rùn) 

  2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步，物流標(biāo)準(zhǔn)化.

  經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)-US$2的啟示

  倉(cāng)儲(chǔ)物流如何有效利用第三方物流

  如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

a) GPS追溯能力…

b) 物控周轉(zhuǎn)能力…

c) 運(yùn)輸配送效率…

d) 標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

e) 訂單配送的準(zhǔn)確性…

f) 建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo)

第十三講: 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

  ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)

  做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個(gè)好  

  線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用何種 IT 工具  

  信息自動(dòng)化的投資條型碼掃描, GPS…

倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-1

倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-2

  物流倉(cāng)儲(chǔ)信息流關(guān)鍵流程圖

  信息流設(shè)備條碼打印機(jī)選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作案例

  相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹 

  物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)人,單,物,倉(cāng),信 5合一的操作;

  物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶(hù)前沿實(shí)提賣(mài)相及供應(yīng)商線邊的庫(kù)存.

  RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐