顧樾
課程
《如何做一名出色的主管》培訓課程大綱
2019-11-21 更新 461次瀏覽
第一講：自我管理與角色認知
1、主管三大角色
2、三大重要能力
3、四種工作風格
4、法約爾五職能
第二講：時間管理和工作規劃
1.四代時間管理
6、減少救火現象
7、時間管理技巧
8、工作性質分析
第三講：怎樣組織與部署任務
1、工作目標類型
2、SMART要素
3、實施M B O
4、績效管理系統
第四講：在職領導與輔導下屬
面臨的問題
四種輔導法
情景領導法
輔導的策略
第五講：授權理論與相關流程
授權中存在的問題
如何有效進行授權
高質量授權的流程
有效解決問題的方法
第六講：績效評估意義和方法
績效評估系統理論
什么是六頂紅帽子？
經典考核七個工具
平衡記分卡與戰略
第七講：人員管理和溝通、激勵
馬斯洛與Jahair窗口
赫茨伯格雙因素理論
員工消極情緒之分析
主管影響的二種結果
第八講：團隊管理與快樂理論
衡量團隊有效性的標準
建設成功團隊四個階段
團隊管理的適應三階段
技能、創造價值和效率
專家簡介：多緯行動培訓創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師
課程標簽：領導力、領導技能
