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通用管理 > 執行力

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‘執行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。 執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付… .已嚴重制約企業發展。 吉姆·柯林斯說：‘執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認為：‘在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力’…

本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內容濃縮，力求實戰，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點；在深入研究國際先進理論基礎上，結合國內企業實際管理經驗，發展了理論與技巧，簡化‘不實累贅內容’；注重培訓效能，有創新。 由于作者‘深邃學識底蘊’與‘非凡工作經歷’，擯棄通常‘堆砌案例’培訓方法，整個課程‘妙趣橫生’，有‘藝術享受之感’，場場轟動；深受各階層學員歡迎，并獲得‘與數位專家分工輪流教授某系列課程，培訓結束被學員評為壓軸戲，并希望課程放最后’之美譽。

一天

第一講:執行力的重要法則

自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業工作質量？/執行熵值與效率遞減規律/人員評估/執行能力曲線/通用能力與潛能

一、執行力經典四核心——人員流程、戰略流程、運營流程、智理流程

人員：用正確的人/戰略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事

二、案例分析

○巴林銀行破產案

三、鮮為人知的‘真實故事’：

○尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務圓滿執行

○投資20多億的產業集團英籍華裔CEO為什么被炒？

四、分析

世界500強的高級人才標準

第二講:執行力的七大模塊

全面有效分析執行力的工具/天然主動優勢與與劣勢/執行力結構模型/靶心與散布點

一、培訓案例

○巴士股份經理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？○真實故事：法籍股東視察上海生產基地

二、分析與掌握

執行力提升方法、模型與技巧

第三講:執行障礙與八個關鍵

企業執行問題圖/常犯的七大執行錯誤/執行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治

閉環系統：組織、計劃、執行、檢查、措施

一、案例

聯想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓/權威公司調查：15%與85%

二、自我分析

（a）你如何判斷執行瓶頸？（b）下列成語的內涵？

二、練習

歸納‘影響執行力的要素’

第四講:執行團隊的建設

團隊與執行力邏輯關系/團隊建設程序與策略/執行能力分析/執行效率統計/性格與執行力/管理者執行素質要求/‘小節線’‖：：‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰

一、真實案例

○上海‘大哥大企業’司機○歐洲上海公司銷售部‘挖井理論’○高科技公司863項目

三、歷史故事分析

諸葛亮與失空斬/二戰著名案例

四、思考

影響執行力的首要原因是什么？/運用羅列法排序

五、練習：

水滸典型案例趣析

第五講:塑造執行型文化

分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇

一、企業親歷：

○從產品退貨到旺銷與通宵加班的轉變○上海三個大企業失敗分析—其中一個是著名國際集團

二、案例剖析

○國際財團收購并經營管理中國某大型企業的‘對比與思考’

三、分析與思考

最高院的司法解釋/法律執行與企業執行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法

第六講:與執行力相關的管理定律

工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應/伯恩斯定律

企業親歷：

○企業二位老板與作者關于‘不滿下屬’真切交流…○投資企業倒閉，竟緣之…

真實個案：

文革‘工人寫作班’成員在90年代任企業副總經理獨特的管理方法

練習

感性和理性及量化與測量

回顧與總結：

殤與祭—‘大躍進’和‘挑戰者號’悲劇啟示與執行力

課程標簽：通用管理、執行力