顧樾
課程
《目標管理》實戰技能培訓課程大綱
2019-11-21 更新 448次瀏覽
一單元、目標管理本質與實現
1.企業柔性化與個性化
2.什么是目標管理威力
3.自我實現的科學意義
HR哲學與潛能發揮
二單元制定目標應采取的工作程序
1.目標分解方法
2.SMART與目標
3.素能分析應用
4.認可和承諾感
三單元、能力型與業績型目標管理
1.業績型管理三特點
2.能力型管理八步驟
3.目標管理與流程圖
4.上級與下屬的責任
四單元、目標管理的確定與制定
1.濃縮與考核標準
2.目標如何具體化
3.制定目標的要點
4.體系圖的四程序
五單元、企業推行目標管理的方法
1.流程再造的內涵
2.結構調整之流程
3.推行與改革方式。
4.激進與漸進比較
六單元、目標管理的實施與執行
1.下屬如何執行目標？
2.上級如何協助下屬
3..如何確保目標執行
4.跟蹤檢查程序框圖
七單元、目標管理的檢查與修正
1.檢查與修正的原則
2.需要修正目標原因
3.如何正確修正目標
4.目標的考核與控制
八單元目標執行成果評估原理
1.成果評估與績效管理
2.時間和次數的確定
3.執行成果評估步驟
4.成果評估的三個度
課程標簽：通用管理、目標管理
