顧樾
課程
戰略與變革管理培訓課程大綱
2019-11-21 更新 838次瀏覽
?開場白：問題的提出/未實施戰略管理企業困惑
?培訓案例故事：當前問題中小型企業如何制定企業發展戰略？
第一講:確認戰略變革的需要
如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環境變化/現代化企業管理需要生存力、競爭力、擴張力/什么是企業戰略？企業戰略與變革的關系/確認企業戰略變革的起因：企業戰略目標的調整；外部壓力、內部壓力、危機分析/分析企業戰略變革的障礙：宏觀的、微觀的、個人的；分析資源狀態；分析現有制度與程序/確定企業戰略變革管理的角色：領導者、變革推動者、一線管理者企業實施戰略管理的作用
第二講:如何分析選擇企業戰略
?確定并選擇企業戰略的類型：Porter型戰略/企業戰略誤區與預防/分析所選擇的企業戰略適合性：企業定位與競爭優勢、企業文化與價值觀/真實案例：某著名公司為什么失敗？
?分析所選擇的企業戰略與企業實力的匹配度：可用技巧與資源、產品/市場發展戰略、SWOT分析、內部及外部發展選擇/真實歷史案例：
第三講:評估和確定企業戰略方案
戰略管理的兩個階段：戰略規劃和戰略實施/戰略規劃決策內容/（1）規定（2）制定（3）建立（4）決定?確認評估標準：差距分析、適合性、可接受性、可行性、成本效益分析、風險分析/進行戰略選擇：掌握評估技巧、確定企業戰略決策的步驟/制定戰略實施計劃：溝通技巧、組織程序/企業核心競爭力：核心競爭力構成、核心技術能力、組織協調能力、企業影響力、應變能力/核心競爭力培育：項目孵育法、內部孵育法、收購合作法
第四講:企業戰略實施步驟與方法
?加強企業人員的協調溝通，以促進企業戰略方案的實施：了解企業人員調整的戰略方案的反應（變革推動者、支持者、守望者、旁觀者、反對者、回避者）；掌握影響感化的技巧；建立成功的企業文化/計劃實施：樹立目標、制定計劃、實施計劃、資源分配、應負責任、監控和評估手段、平衡性記分卡改變計劃（權變計劃）/監控實施過程：確定監控方式；監控項目規劃；記錄結果；處理突發事件/企業戰略和長期目標管理和實現：組織目標：盈利能力、服務、雇員福利、社會責任和品牌效益、可持續發展、市場競爭力開拓能力
第五講:企業戰略實施與變革評估
?企業變革的要素/‘不破不立’大前提/客觀規律的啟示/變革失敗的案例/如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/如何評估變革實施效果/確定評估方式、確定評估標準；經驗教訓總結；不斷修正實施計劃；確定報告的程序/實施過程中的溝通與協調：掌握溝通技巧；寫報告；保持積極性；掌握談判技巧/怎樣與利益者有效溝通
第六講:創新力與戰略管理
?創造發明展覽會/創新5過程/如何創新/培訓游戲/創新工具和方法/希望點列舉法/檢核表法/坐標法/5W2H法/焦點法/因素變換法/創新分類/個人與團隊創新差異/創造力測試（一）同意a.模棱兩可b.不同意c其它
第七講：提升力與戰略管理
?真實案例：法國董事的提升力模型/提升力管理理論/提升力模型/提升力管理八大優勢/提升力流程管理/五個階段/八個步驟/提升力管理流程圖/學以致用[練習]：案例：美孚是世界著名石油公司，92年收入達到670美圓，但是美孚沒有滿足，它做了個調查，認為仍然有利潤增長空間...那么，現在你從這個案例中有什么啟發
第八講：危機管理與變革
?人無遠慮涵義/36計的上策/吉爾伯特法則/危機管理的意義/危機管理流程/危機管理5技巧/什么是提前量/預兆分析/塞翁失馬啟示/真實案例分析：[1--6]/趣味測試/真實案例：楊浦大橋的慘禍1.原因分析2.預防管理過程3.工作自我檢查/警言：真正的危險,是沒人跟你談危險
第九講：培訓練習和學以致用：
結合本企業核心競爭力進行戰略設計/案例討論：1.企業目前存在的優勢和弱勢分析
2.如何確定企業目前戰略管理3.目前工作描述4.根據單位目前狀況，畫出完整管理流
游戲與練習：
聯系實際并進行案例分析：《戰略管理??》/練習：《怎樣與領導溝通》/培訓游戲：《千手觀音》
課程標簽：企業戰略、企業變革
